浅谈我国中小出版社的发展之道.pdfVIP

不移 活的 在行业内部．我们习惯将年出版码洋不超过亿 环境不论其是否愿意接受．都是客观存在和无法改 元的出版社统称为中小出版社。虽说十几年来图书 变的事实。中小出版社在这样的大潮之下．唯一应 的定价经过了几次大的调整．但这一说法却依然未 该做并且能够做的就是不断进行机制的改革与创新． 变。即便这样。在我国五百多家出版社中．中小出 从而调整内部结构．让各个部门的功能得到最充分有 版社在绝对数量和相对数量上都占有相当的比重． 效的发挥．使得整个出版{叶：变成充满活力的有机体。 它们活跃着整个出版市场．极大地满足了当代读者 中小出版社机制变革主要有两方面的内容。其 对知识产品个性化和多元化的需要．同时．它们的 一是优化内部结构。这个问题说到底就是业务人员 生存状况从某种程度上也代表了我国整个出版业的 和管理人员的比例问题。中小出版社中员工数量多 状况。 的百余人．少的才二十来人．相对于大社来说。更 近三十年来．我国出版业经历了一系列的变革 需要人员的精简和精干。各个出版社由于历史和现 和考验．堪称史无前例。在这些变革和考验中，有 实的情况不同．在具体的人员比例上适合不同的安 些出版社充分利用已有资源．积极配合国家政策． 排。综观目前比较优秀的出版社．业务人员与管理 努力向其他行业和国外同行学习．由小变大．由弱 人员的比例都控制在2：1左右．更有的向3：1努力。 变强．逐渐或者迅速地脱颖而出，成为令人艳羡的 如2010年发货码洋达到3．7亿元的明天出版社．早 大社、强社：而有些出版社的生存却Et益艰难。其中， 很多中小出版社由于资金匮乏．底子薄弱．改革不 如总人数不超过45人的学苑出版社．其编辑与发行 彻底．人员老化等历史和现实的原因．在激烈的市 业务人员就有35位．这些数字对于大多数经营状况 场竞争中更显得举步维艰。笔者现结合自身在出版 欠佳的中小出版社来说是具有教育意义的。 社多年工作的体会和与同仁多次交流的感想．就中 其二是建立有效的激励机制。许多中小出版社 小出版社在当今市场化、国际化、网络化时代如何 现有在职员工中，老员工人数多、待遇高、文化低、 谋求生存进而获得发展．提出几点粗浅的意见，希 工作少．新员工则反之。这种人为的不公平极大地 望能起到抛砖引玉的作用．让更多的学者和业界同 增加了企业的负担．也扼杀了员工的积极性和创造 仁关注中小出版社的生存与发展问题。 性。人才是保证企业发展最重要的资源．其发挥作 用的前提是这个企业给他们提供了公平和谐的工作 一、优化内部人员结构。建立有效激励机制 环境和宽广自由的舞台。目前市场上有活力的出版 对于中小出版社来说．当前的政策环境和市场 社大多采取的激励方式是先定岗再定薪．岗位不同 O 2011年第10期 其底薪也有一定的差异．不过并不是很大，关键在 说不值得费力开拓的细分市场．对于一个只有二三 于年终的个人奖金。编辑和发行等一线业务人员的 十人的小出版社可能就是一个非常有利的契机．所 年终奖金与当年度个人的业绩密切相关．按照一定 得利润平均到每个人头上也会是一个可观的数目。 的比例提成。上不设限：对于亏本的编辑和没有完 与其冒着巨大的风险与大社一争高下．不如另辟蹊 成任务的发行人员．也按比例扣发奖金。下不保底。 径稳打稳扎。 在利益分配上不搞平均化．必要的时候引入“马太 中小出版社的情况各不相同．在寻找具体细分 效应”的理念，使得强者更强。当然，在具体实施 市场上也有不同的方式。市场化程度较高者，可以 上也会有一些变通．比如笔者所在出版社为了鼓励