浅谈对油田燃气企业安全管理工作的认识.pdfVIP

卅帮中稠人 2014年3月(上半月)第5期 科学论坛 浅 谈 对 油 田 燃 气 企 业 安 全 管 理 工 作 的 认 识 曹再强 (中国石化中原油田燃气管理处 河南 濮阳 457001) 摘要：安全管理工作是一项系统工程，它包括技术、资金投入、职工培训、干部责任制落实、安全制度措施落实等一系列安全管 理工作。 关键词：教油田燃气 安全管理 认识 【中图分类号】TE38 ． 【文献标识码】A 【文章编号】1005—3573(2014)03—0022—01 油 田燃气企业是个特殊的行业，为此，各级领导始终把 “安 层分解，于是就出现了个人写 “安全保证书”，领导层层签订 “安 全第一、预防为主、综合治理”作为油田燃气安全工作的指导思 全 目标责任书”的可喜现象，以个人保班组、班组保 中队、队保 想和战略方针加以强调；并把 “安全管理、培训并重”视为实现油 站、站保公司的 “包保联”责任制形式是乎真能够保证全年安全 田燃气安全生产的基础工作，要求企业抓实抓好。可是 ，事故却 目标的实现。其实并不尽然，只不过是责任分解的一种形式，仍 时有发生，纠其原因主要是管理工作不到位。在油 田燃气安全 需要全过程的管理工作的落实。在全过程抓安全管理时，重点 生产实践中，需要特别指出的是 由于生产环境不同、管理难易程 在现场。一是要抓工程质量标准化 ，保证有一个 良好的生产工 度不同，发生事故的性质、大小也就不同。通过对许许多多、大 作环境；二是要抓职工行为标准化、规范化，控制 因行为不规范 大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎实而引发的事故让 造成的各类事故。然而，只要对事故细细分析 ，就会发现管 “过 人触 目惊心。比如由于管理不到位而引发的燃气火灾事故等； 程”没有到位。 再如现场管理不到位 ，职工行为不规范引发的零打碎敲事故等。 在安全生产的实践中的事例告诉我们：当安全与直观效益 因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。 发生矛盾时、当安全与生产任务发生矛盾时不光是普通工人就 安全管理工作是一项系统工程 ，它包括技术、资金投入、职 是领导干部也产生了思想动摇，重生产轻安全的现象随之发生， 工培训 、干部责任制落实、安全制度措施落实等一系列安全管理 有时还可能发生分管安全与分管生产的两领导间的矛盾，他们 工作。下面对油 田燃气企业安全管理谈几点认识。 的脑子里来不及考虑发生事故后的政治影响、直接与间接的经 一 、 建立纵向到底横向到边 “金字塔”式安全管理体制是实 济损失和气站的发展 ，而是只考虑眼前 的经济利益。发生了事 现安全管理科学化制度化的组织保证 故当然追究责任 ，包括直接的、间接的、技术的、领导的，追到谁、 安全管理是通过计划、组织、领导、控制、激励和约束等环节 谁负责 ，一律重罚；而在生产过程中因为安全而挑毛病、查漏洞、 来协调管理对象，以期更好地达到预期安全 目标的一个全过程。 查 “三违”的人总认为是不受欢迎的人。还有 ，就是在安全生产 在企业 ，不论规模大小，法人代表都是安全生产的第一责任者， 过程中经常出现的，检查时因突击整改 ，工程质量达标，检查过 负有领导责任。“欲穷千里 目、更上一层楼”，作为企业法人你就 后工程质量反弹；生产环境好时工程质量达标 ，环境差时工程质 是 “金字塔”的顶尖人物，你就应该俯视安全管理上的一切工作。量滑坡等现象。再有，就是发生事故 的处罚与实现安全 目标的 并充分认识到基础不实不牢，“金字塔”会出现倾斜的道路。通 奖励也不成正比，挫伤了一些干部职工全过程抓安全的积极性。 过俯视看管理是否到底，看责任是否到位，这样你就可以按照领 四、在创新安全管理的同时应保持安全管理政策的连续性 导级别，领导分工，制定逐级机构设置，人员配备，管理责权，激 稳定性使安全管理工作实现有效衔接和可持续发展创新实际上 励与制约办法等一系列 “纵向到底”的管理体制，即：分管经理管 是新旧体制管理上的一个有机衔接，废旧而创新。创新是指在 什么，燃气管理站长管什么，科长管什么，班组长管什么，企业员 旧的基础上，为了把工作进一步做好所采取的新措施和新方法。 工怎样工作等。