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物流企业绩效考核制度设计方案 制度名称 ××物流考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为全面客观评价××物流公司的员工，推动落实公司各项管理制度和发展目标，特制本制度。 第2条 考核原则 1．明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和考核责任规定在企业应对全体员工公开。 2．公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和因素干扰。 3．量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。 4．可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。 第3条 第2章 第4条考核领导小组 1．组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。 2．副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。 3．执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。 4．组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。 5．人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并。考核周期．以季度为考核周期，年终进行综合评定。 ．季度考核时间为4月、7月、10月、年度1月下旬。 ．年终考核考核时间为下一季度第一个月的____日前。 考核方式 ．考核以部门为单位，由部门负责人牵头，办公室及公司人力资源部协助。 ．公司中层以上人员本人先进行自评，由总经理根据考核指标进行评分并总结其中自评占20%，主管评分占80%。 ． 2．工作能力考核 对工作能力的考核是综合考虑本年度在工作中各项能力指标，并通过对比相同岗位其员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分。 能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改绩效考核领导小组决定。 满分为100分工作态度考核 对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现，并通过对比相同岗位其员工的态度表现最终确定该员工的态度得分。 态度指标打分标准分为五等，打分标准的更改经绩效考核领导小组决定。 满分为100分第条 年度考核内容权重分配 在对各员工进行考核时，工作业绩、工作能力和工作态度考核指标所占的权重如下表所示名称 工作业绩权重 工作能力权重 工作态度权重 物流业务部门管理人员 % 25% 10% 职能部门管理人员 60% 30% 10% 物流业务部门一般人员 % 20% 10% 职能部门一般人员 70% 10% 20% 比例 等级 优秀 良好 合格 差 考核得分 85分以上 70～8分 60～分 60分以下 人数比例 10% 60% 25% 5% ．作为岗位工资调整、绩效工资、奖金计算和分配的直接依据．作为进行岗位调整的依据．作为制员工教育培训计划的主要依据．作为制定员工职业生涯发展规划的依据。第6章 附则 表单1表单2表单3员工工编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 设计思路 1．本制度从企业整体角度出发，以绩效考核流程为主线进行内容设计 2．本制度主要包括考核组织机构设置、考核时间安排、考核内容体系设计和考核结果应用四方面的内容 解决问题 本制度明确了企业的考核范围、考核周期与时间、考核权重分配等内容，规范了企业的考核管理工作 编制要求 从企业整体出发，且制度要切实可行并有很强的可执行性 应用范围 员工绩效奖惩的管理 修改与完善 本制度需要根据企业自身情况及企业所处环境等的变化不断修改与完善，一般修订周期为一年 ×× 物流企业绩效考核制度设计