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报道 REPORT《
炼化
包装车间的精细管理故事
茂名石化化1分部包装车间的员I。在平凡的I作中发掘
效益增长点。使精细管理成为岗位流i亏色o
仅人人可为，而且人人愿为。
辫长缩减20毫米
有一天，包装车间主任季军坐在办
公室里，看着桌上的资料，琢磨着如何
才能把车间的精细管理做得更好。
突然，他被办公室角落里捆着一叠
报纸的红色绳索吸引了，绳子很长，系
成了两个蝴蝶结，余下的绳索还拖到地
上，以这条绳子的长度来算，再多捆一
叠纸都足够了。这时，他脑海里灵光一闪，
绳子 !包装车间旧三聚包装单元，需要
大量使用塔线对编织袋进行封口，随着
市场物价的提高，塔线的价格也在逐年
上升，为何不试着调节编织袋两边的辫
长，不仅可以优化到最佳的长度，而且
可以节约线耗。
说干就干。季主任立即召开车间领
导班子会议，说出自己的想法，当场得
到了一致认同。于是，他立即协同哈尔
滨博实有限公司专业设备维护人员对缝
纫机封 口设备进行勘察并改良设备。
一 周后，现场专家一致认为，在原
辫长 60毫米的基础上 ，缩减 20毫米后，
完全可以达到公司的包装质量要求。
I 譬警 潜增效的空间并不大。但是，他们在精 这个结论让在场的每一位职工都兴
细管理的推动下，在平凡的工作当
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