对建筑企业管理若干问题的剖析与对策.pdf.pdfVIP

建筑与工程管理 httD：／w／ww．ems86．c0m 对建筑企业管理若干问题的剖析与对策 郭 华 (江苏金厦建设集团有限公司 江苏张家港 215627) 摘 要：企业管理的核心是文化管理。随着市场经济体制改革的进一步深入，作为现代企业制度重要 内涵的企业文化建设对 于企业的生存与发展，越来越重要。我国的建筑企业应当抓住机遇，熟悉国际惯例，坚决剔除阻碍企业发展的各种管理弊病．主 动增强与外国建筑企业同台竞争的实力。 关键词：建筑业；企业管理；问题剖析 ；解决对策 1．我国建筑企业现状分析 权变管理、管理科学等众多管理理论之所长，将其有机溶合，从而 随着改革开放的不断深化，我国经济的持续发展，建筑业在 形成一个整体的理论与运用体系。然而许多企业在表述自己的战略 国民经济中的比重 日益增加，支柱产业地位 日益显现出来。众所 时，简单的把战略管理当成是 目标管理，总是将合同额、市场 占有 周知，建筑业以其巨大的 波“及”效应，对国民经济的发展具有 率、产值、利税指标等具体经营目标当成战略，提出要进入 规“模 带动和调节作用。随着我国日益融入国际市场，中国大型建筑企 水平”等，从而导致盲目扩张，甚至以牺牲效益为代价去追求产值。 业将面临更大的机遇和挑战。一方面，国内建筑市场对外开放程 其实企业的战略管理是一种高层次的决策和分析活动，是使企业处 度的逐步扩大，将吸收更多的国外公司来中国投资，更多的吸收 于有利位置的运作规划。各项 目标只是战略管理的具体的数字化， 国际金融机构和外国政府的贷款，特别是在交通、能源、城市基 而这种数字化的实质是在方针指导下的阶段性的运作内容。要使企 础设施、环保、住宅建设方面。据专家预测，如果按照GDP年增 业处于有利位置，企业的战略管理就必须围绕获得相对的竞争优势 7％估算，每年固定资产年增大体在 15％左右。投资总额在4万亿 和相应的竞争能力进行运作。牢牢地把握识别风险、抵御风险的战 以上，其中建筑业总额每年约2．4-3．7万亿人民币，市场的前景广 略发展方向，从战略管理上提升 自己的追求理念和运作层次。常见 阔。另一方面，国内建筑行业将面临着更加激烈的竞争。国外大 的风险竞争战略，包括成本控制、经营品种差异化和经营领域集中 型跨国工程建设公司携技术、资金的优势对中国市场的大举侵入， 化战略等。至于选择哪种战略应由企业领导根据实际情况来决策。 而由于中国长期受经济影响未按照国际惯例建立以知识经济为基 C．盲目追求过快的发展速度导致内部机制及管理活动的失控 础风险管理为核心的建筑业管理体制，国内与国外市场长期隔离， 一 些企业在上世纪80年代，特别是9O年代都经历了一个 超“ 有相当多的企业不熟悉国际承包市场的经营方式，不了解国际竞 常规”的发展过程。虽然 目前速度慢了下来，但规模已经大了好 争规则缺乏与国际大承包商同台竞争的经验。我们是在国内市场 几倍，各种问题也就暴露出来了，包括 ：项 目管理跟不上，人员 化还没有完全到位的情况下又面临全球化的挑战，建筑企业的经 素质 ，特别是高素质的人员缺乏；成本管理、质量管理、安全管 营战略管理就显得尤为重要。因此，面对建筑市场的重新洗牌，国 理、财务管理均漏洞百出，使得干一个项 目，亏损一个单位。企 内建筑业企业只有对本企业的经营战略进行正确的规划与实施， 业陷入了一个规模越大、发展越慢的怪圈。从总体的情况看，企 才能在竞争中立于不败之地。 业发展速度开始下降的原因主要有两个 ：一是企业所处的发展领 2．存在的问题及原因剖析 域的成长空间有限：二是企业的内部结构不适应企业 已有的市场 在过去的几十年里，我国的建筑企业正确的战略规划与实施 规模或新的战略。这两个原因要求企业 自己调整 自己的经营领域， 为我们的企业带来了巨大的收益，也为我国经济的蓬勃发展奠定 放弃不切实际的发展速度 目标；第二个原因则要求企业去改善 自 了基础。但是，我们也应该看到我们企业在战略管理过程中存在 己的内部结构，尤其要解决企业在新形势下的决策机制、动力机 着诸多问题。 制、沟通机制、职能组织的发育空间等问题，将阻碍企业发展的 A．盲 目多元化扩张导致严重的经营后果 各种因素化解掉。