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对建筑施工企业经营承揽工作的若干思考 张 学文 中铁七局集团郑州工程有限公司 摘要：随着市场经济的不断发展，建筑行业的竞争 日趋激烈化。建筑施工企业作为承揽工程建设施工的经营单位所 面临的问题和压力是巨大的。为了能够更好的适应经济发展和企业发展的需要我们应该在建筑施工企业的经营上进行多 方位的思考。以便于查出问题并解决问题。以求得在未来的建筑行业激烈竞争中取得先机，同时更好的实现企业的发展 战略。 关键词：建筑施工；经营；思考；发展；承揽 建筑施工企业是承揽建筑施工工程的经营单位，在工程的 建筑施工的过程是一项专业性非常强的工作过程，我国的现 建设全过程中是直接操作并完成工程建设主体工作的经营者。 代化建筑事业开展不过才短短几十年的时间；而快速的经济发展 在工程建设上和建筑行业中都有着举足轻重的地位。对于如何 又超负荷的增加了建筑工程的建设数量。这些客观的因素最终导 经营建筑施工企业是我们企业的领导者和全行业应该共同思考 致了教育培训出来的建筑专业人才远远达不到工程施工的需要， 和探讨的问题，因为在市场经济条件下不能发展或者发展较慢 因此施工企业也存在很大的人才短缺现象。另一方面，建筑专业 的企业是很快就会被淘汰 的。下面我们就对关于建筑施工企业 人才的培养所需要的时间是长久的；不是短期内就能完成的。建 经营承揽工作进行简要的分析与探讨。 筑工程施工所涉及的项 目内容是繁多的，这里面所包含的知识和 一 、 当前建筑施工企业在经营中所存在的常见性问题分析 技术也是广阔的；短期的培训和学习根本不能对其熟练的掌握。 建筑工程的施工过程是一项涉及内容繁多、工作量大以及 2．建筑施工企业在经营中缺乏有效的质量控制和成本控制 管理控制难度大的综合工作过程。它的这些显著特点就为它的 的意识和管理措施 经营主体建筑施工企业的经营带来了许多的要求。如果这些要 建筑施工企业经营的主要 内容就是承揽建筑工程的施工， 求在企业不能满足的时候就会出现这样或那样的问题。下面我 建筑施工的过程主要就是质量控制和成本控制的过程。所以说， 们就对一些常见性的问题进行简要的分析与研究。 建成高质量低成本的的建筑工程是建筑施工企业经营的核心， 1．建筑施工企业内部缺少专业素质较高的工作人员，致使 也是企业经营发展的主要前提和保障。想要建成高质量、低成 许多工作难以有效地开展或者是勉强开展 本的建筑工程，就需要建筑施工企业在经营中加强质量控制与 受的单价水平更低，从而为经营投标决策提供更广阔的空间，经 提前预判，积极、主动的做出反应，应对环境的变化。 营手段、策略更丰富，竞争力更强。另一方面，良好的项 目管理 3．扎实做好企业 内部管理工作，提升企业整体实力，与经 水平通过企业的以往业绩及在建项 目有力的展示出来，赢得社会 营开发形成 良性互动。内部影响因素是企业可以通过努力改变的。 声誉，为经营开发创造 良好的条件。可以说，施工企业的项 目管 较高的项 目管理水平及技术、资金能力能大大提升企业信誉，极 理工作是其他一切工作的出发点，是企业求生存、谋发展的根本。 大提高企业竞争力，在市场竞争中占得先机。 (4)企业技术实力。企业的技术实力决定了企业可承揽任务 4．应保持经营开发工作适度的弹性。企业内外部形势时刻 的范围，对超出企业自身技术实力的项目，即使利润再丰厚也只 在变化之中，因此施工企业应允许经营开发工作者针对新情况做 能望洋兴叹 同时企业技术实力也决定了所承揽项 目的施工质量， 出大胆尝试，不可教条化；同时经营开发计划应以短期为宜并保 进而影响到企业的声誉，对开发工作造成直接影响。 留适当弹性，并应根据情况变化随时修正 目标、调整策略。 (5)企业筹融资能力。在当前银根紧缩、建设单位资金紧张的 5．应培养企业 自身技术特长，打造核心竞争力，形成 自己的 大环境下，不少项 目需要施工单位垫付部分或全部建设资金，因 品牌。事实证明，技术含量越高的行业利润越丰厚，竞争程度越 此施工企业的筹融资能力就成为能否进入该领域的决定性因素。 低。施工企业