建立有效的激励机制在路桥施工企业中的重要性.pdfVIP

路桥建设 建立有效的激励机制在路桥施工企业中的重要性 摘要：在企业的生存与发展过程中，人力资源是企业最为重要的战略性资源 为促进企业的健康发展，路桥施工企业必须在现有人力资源条件下，采 取必要的激励机制激发员工的积极性与创造性。文章在阐述激励机制重要性和分析路桥施工企业自身生产管理特点的基础上，针对激励机制存在的问题， 探讨了建立有效激励机制的措施。 关键词：路桥施工企业；激励机制；人性化管理 路桥施工企业是从事道路桥梁建设的经济组织 ，不仅具有企业的普通属 长和企业的发展带来了不良的影响：再次，缺乏科学的绩效考核机制，有些路 性 ，还有着 自身的属性特点。在社会主义建设的过程中，路桥施工企业面临着 桥施工企业的绩效考核缺乏科学的分析，对岗位价值的评估不够合理，没有从 诸多的挑战和机遇，有效激励员_=_J：，最大化发挥现有人力资源的作用，成为路 管理层考察员工工作成果，仅仅关注于管理人员的考核，缺乏对内部管理沟通 桥施工企业直面挑战、抓住机遇的必要手段。 等方面的重视，多数员工都是被动参与，而且有些企业还没有将绩效考核与晋 升、奖金等挂钩，使绩效考核流于形式；最后，对员工培养的关注不够，许多路 一 、 建立激励机制的重要性 桥施工企业仅仅将经营战略放在承揽工程、降低成本以及提高质量等方面，对 在知识经济时代，企业间的竞争本质上是人力资本的竞争，科学、合理的 员工培养的重视不够，没有实现员工培养和使用的制度化，尤其是缺乏有效的 人力资源管理是现代企业积极应对市场竞争，快速、稳定发展的基本途径和重 培训机制，存在重使用、重经验而轻培养、轻潜力的问题，制约了激励机制作用 要手段。在人力资源管理中，激励机制是发挥现有人力资源价值与作用的主要 的有效发挥。 手段，与约束机制构成了人力资源管理的核心内容。 四、建立有效激励机制的措施 激励机制的有效建立和落实，能够保证企业员工的合法权益，为员工提 供适当的岗位、合理的薪酬、有效的精神激励，可以使员工对企业产生认同感、 人的需求可以分为生理、安全、社会、尊重、自我实现五个层次，如果低层 归属感和荣誉感，从而有助于员 积极性与创造性的最大化激发，使员工在工 次的需求得到满足，只有针对高一层次的需求予以激励，才能真正提高员工的 作过程中以高度的责任感完成岗位工作，并通过不断的学习提升自身的专业能 工作积极性与创造性，促进员工个体的发展，从而推进员工集体、企业整体的 力与素养，实现企业发展和自身成长的和谐统一。 发展。因此，必须针对我国路桥施工企业激励意识落后、激励措施无差别等盲 目激励的问题，以人性化管理为原则，关心员工的实际需求，制定有针对性的 二、路桥施工企业的詹性特点 激励机制。 路桥施工企业受工程项 目的影响，没有固定的场地和部门进行生产，因 1．激励 目标的制定 而具有流动性强的特点，其组织机构通常随工程项 目而不断变化，根据项 目规 路桥施工企业的激励机制必须以保质保量按期完成工程项目并实现企业 模、技术要求、地域情况等不断组建适应该工程项目的组织管理机构。当该工 效益最大化为根本 目标，根据系统目标制定具体的激励 目标，确立提倡、鼓励 程项目完工后，路桥施工企业需要针对下一个项目进行人员组成的调整。 的内容和反对、禁忌的内容。激励 目标的制定，必须考虑员工的实际需要，应争 受历史原因等多种因素的影响，路桥施工企业存在员工素质水平不高、结 取员工的参与，只有激励目标满足员工的要求，真正激励先进员工、处罚行为 构不合理等特点