建设项目施工成本控制的论述.pdfVIP

经济建设 建设项 目施工成本控制的论述 摘要：建设项目施工成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行 成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。 关键词：建设项目；成本控制；控制原则；施工阶段；分析方法 1项目施工过程中成本控制的意义 3．1．2在对当地劳动力水平、材料 (构件)价格、工程机械配置等情况进行 全面调查的基础上，详细制定劳动力、机械设备及材料等供应计划。结合现场 项目施工过程中成本控制有着重要的意义：工程项目施工过程中的成本 施工条件计算出各分部分项工程的施工预算 控制的目标就是利用科学管理的方法，合理的控制成本，以提高施工企业的经 3．2施工阶段成本控制 营效益。项目施工过程中的成本控制是施工项目管理的重要组成部分，是施工 项目施工阶段发生的费用在整个建设项 目上占有很大的比重 ，这个阶段 企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是项 需要大量的资金投入，持续时间长。因此针对工期、成本、质量等方面的有效 目施工管理的核心。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它 控制是降低成本的关键。 关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。 我国现行建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四大部分组 成，对工程项目成本影响最大的是由人工费、材料费和机械使用费组成的直接 2施工项 目成本控制的原则 工程费其次是间接费。 2．1开源与节流相结合的原则 3．2．1人工费的管理与控制 降低项目成本，需要一方面增加收入，一方面节约支出。因此，在成本控 人工费占全部工程费用的比例较大，是施工企业成本控制的重点、难点， 制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则 也是容易出现漏洞的重要管理环节。人工主要指生产和非生产人员，要合理分 2．2全面控制原则 配好其所占的比重，压缩非生产人员，加强员工技能、素质的培养，实现劳动生 2．2．1项目成本的全员控制 产率的提高。合理组织施工，避免窝工现象发生，从而减少不必要的浪费。 项 目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位 3．2．2材料费控制 和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关，因此，项 目成本的高低需 制定材料用量计划，确定主要材料的投标价格，调查目前市场价格，确定 要大家关心，施工项目成本管理 (控制)也需要项 目建设者群策群力，仅靠项目 预测单位。材料费控制在质量合格的情况下，主要是质量和价格的控制，材料 经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。 用量要严格把关，不得超数量；材料价应货比三家，选择价格低者，不得超出 2．2．2项 目成本的全过程控制 投标材料价格，如价格上涨超出了投标文件规定的 “不调整单价的幅度”时，应 施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开 做好材料价格的原始记录，保存凭证，通过正常途径，向业主提出赔偿 “工程 始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务， 造价增往昔预留费”。材料费控制应严格执行进、出库制度，进库验收、记帐； 都要纳入成本控制的轨道。也就是：成本控制工作要随着项目施工进展的各个 出库要登记数量、用途、领用人。 阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使旋工项 目成本自始至终置于 3．2．3机械费控制 有效的控制之下。 机械费的控制上限不得突破投标价确定的机械费总额。应注意：①严格