建设工程施工项目管理小议.pdfVIP

经营管理 建设工程施工项 目管理小议 张云瑞 河南国基建设集团有限公司 河南 郑州 450065 摘 要：建筑企业施工管理组织中的项 目管理是建筑业企业管理的重要组成部分，在建筑工程管理过程中占有非常重要地位。建设工程施工项 目管 理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作，是一个较为复杂的过程。本文将对建筑施工项 目管理的主要内容进行研究，并在此基础上当前 存在的一些问题，分析和探讨了做好建设工程施工项 目管理的措施。 关键词：建设工程 施工管理 1．引言 项 目或批准项 目进入下一个阶段。 施工过程中，项 目经理、各门在肩负成本控 随着建筑业的发展，建筑工程质量越发 (2)计划过程 。该过程是确定一个项 目 制责任的同时，享有成本控制的权力，同时 引人关注。建筑工程质量和其他产品质量一 或项 目一个阶段的目标，并基于 目标编制相 项 目经理对各部门在成本控制中的业绩进行 样，既关系到国民经济的发展，又关系到人 应计划 。 定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正 民群众的切身利益。建筑工程质量差别所带 (3)执行过程。该过程是组织各项资源 做好责、权、利相结合的成本控制，才能收 来的后果，往往比其他行业更为严重，后果 来执行计划。 到预期的效果。 不堪设想。因此，在工程建设中，我国很早 (4)控制过程。该过程是监控计划的执 2-2进度控制首先，编制进度计划应在充 就提出了 “百年大计，质量第一”的方针， 行情况，采取各种控制手段确保项 目按计划 分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确 号召全社会对工程质量引起关注。多年来， 执行。 定计划工期。一般情况下，建设单位在招标 建筑工程质量一直是工程建设中最为突出的 (5)结束过程。该过程是正式结束一个 时提供标底工期。施工单位应参照该工期， 问题 。 项 目或结束项 目一个阶段。 同时结合 自己所能调配的大且合适的资源， 总的来说，改革开放2O多年来，我国建 这 5类管理过程构成了一个完整的项 目 最终确定计划工期。再次，实时监控进度计 筑工程质量水平不断攀升，全国建成的大中 管理过程这种项 目管理过程适用于任何项 划的成情况。编制完进度计划不是将它束之 型项 目不计其数，这些项 目的工程质量相对 目，贯穿于整个建设工程施工项 目生命周期 高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的 较高，其中有些项 目已达到国际先进水平。 中。项 目的每个阶段都必须遵循上述项 目管 进度计划对实际施工进行适时监控。正确做 但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程， 理过程来开展各项管理活动，并且上一个阶 法是每周总结工程进度，监控其是否与计划 特别是住宅工程而言，质量问题相对较多， 段的结束为下一个阶段的启动做好准备，下 有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工 有的工程质量之糟，实在令人难以容忍。建 一 个阶段的启动以上一个阶段的结束为前提 计划。在每周监控的基础上。每月、每季或 筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性 和依据，两者存在着紧密的联系，通过工程 者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽 和建设生产特点决定的。建筑工程质量受设 项 目管理过程在项 目生命周期各个阶段中的 量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应 计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技 往复循环，最终顺利完成项 目。 严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工 术措施是否到位、人员素质的高低、工期等 建设项 目的施工管理包括成本、进度和 期。进度计划是