技术培训制度..docxVIP

宁杭客运专线第四分项目部技术培训制度编制：审核：批准技术岗位培训管理办法第一章总则第一条为提高项目部全体参建人员的技术素质，增强岗位工作能力，实现以一流的建设队伍保证建设一流铁路的目标，制定本办法。第二条技术岗位培训坚持以人为本、注重实效的原则，以解决现场问题为重点，以适应本工程建设需要为目的，开展形式多样的技术培训，切实提高参建人员的技术水平。第三条技术岗位培训取证不能代替各岗位应具备国家要求的资质取证，仅适用于本段铁路工程建设。第二章组织机构及分工第四条成立项目部培训领导小组负责铁路建设上场队伍管理和技术骨干人员的培训，项目部经理任组长，分管副经理任副组长，成员由各部门负责人、各工区负责人组成。第五条项目部综合管理部牵头，与相关部门共同主管组织培训工作。综合管理部负责制定培训计划等工作；相关部门负责实施审定讲义内容、授课老师安排等工作。项目部负责各部门及各工区自行培训人员的培训监督、检查工作。第三章组织实施第六条按项目经理部—工区、工区—施工作业处（队）两个层次进行组织实施：1、项目部组织各工区主要管理技术骨干人员的技术培训、重要专项技术培训；2、工区组织各施工作业处（队）管理人员、关键岗位人员及劳务人员的技术培训。第七条项目部根据工程施工进展和需求，适时组织培训。重点做好以下培训工作：1、开工前技术培训，内容主要包括工程概况和技术体系、施工组织安排、以及安全质量、环保等保证体系和控制标准等培训；2、建设过程中技术培训，内容主要包括施工关键技术或通用专项技术培训。第八条各工区根据项目部安排和本工区具体情况，适时组织进行培训。重点做好以下培训工作：1、落实项目部有关人员培训部署，对各施工作业处（队）管理人员、关键岗位人员及劳务人员进行传达和培训；2、建设过程中，有关本工区内的关键技术或专项技术以及共性问题。3、学习贯彻新标准、新规范、以及“四新”技术；4、对特殊工种、工程专业工种等进行岗前和岗中技术培训，及时解决现场操作中的实际问题。第四章管理和考核第九条各单位均应成立培训领导小组，设立培训管理机构，使各项培训工作做到有计划、有措施、有落实、有记录、有效果。第十条实行项目部、工区二级管理和考核制度：1、项目部负责组织对各工区技术骨干人员的技术培训进行管理和考核，由项目部综合管理部组织，相关部门参加；2、各工区负责各施工作业处（队）管理人员及关键岗位人员的技术培训管理和考核，对劳务人员的培训进行监督、指导和全面核查。第十一条参建人员的持证要求，除满足招标文件及投标承诺要求标准、国家规定岗位资质外，还应组织参加本段专项技术培训和考核，获得培训合格证。否则，予以清退。第十二条各工区要开展经常性的专项技术培训，不断提高作业层的操作技能，以每道工序质量保证整体质量。第十三条以培训合格证和培训记录为依据进行评价，项目部对现场技术实际应用效果进行考核，并将各单位培训考核结果及现场考核纳入考核评比中。第五章附则第十四条本办法由项目部综合管理部会同相关部门负责解释，自发布之日起执行。