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提案改善制度范本.
提案改善制度行政管理制度 2008-08-15 14:16:18 阅读49 评论0 ??字号：大中小?订阅?提案改善制度一、目的 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。二、范围 （一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 2．有关机器设备、维护保养的改善。 3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 5．废料、废弃能源的回收利用。 6．促进作业安全，预防灾害发生等。 （二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： 1．攻击团体或个人的提案。 2．诉苦或要求改善待遇者。 3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 4．与专利法抵触者。三、提案 提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。四、审查 （一）审查组织 1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。 2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 （二）审查程序 1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会） 2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 （三）审查准则 1．提案审查项目及配合 （1）动机20％ （2）创造性15％ （3）可行性25％ （4）回收期投资30％ （5）应用范围10％ 2．成果审查项目及配合 （1）动机15％ （2）创造性20％ （3）努力程度15％ （4）投资收回期25％ （5）同效益25％五、处理 （一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。 （二）不采用的提案：将原件发还原提案人。 （三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。 （四）成果检查 1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。 2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。六、奖励 （一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。 （二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。 （三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。 （四）团体特别奖： 以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖： 第一名：锦旗及奖金5000元 第二名：锦旗及奖金3000元 第三名：锦旗及奖金2000元七、附则 （一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。 （二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同
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