分公司行政管理.doc

分公司行政管理 人事、薪资、财务行政管理是公司管理的重要组成部分，是保证业务任务完成，促进业务发展的重要保障，省公司人事、薪资由企管部负责；财务由财务部负责，分公司应有兼职管人员负责以上工作。 分公司人事管理 筹备期（三个月） 1劳动合同与协议 2 人员聘用与管理 （二） 正常运营期（三个月以后） 1 劳动合同 薪资管理 筹备期工资标准 正常运营期 月薪=岗位工资+提成工资+绩效奖励 考核（业务考核、人事考核） 考核类别 1 月度考核 （以业务为主）岗位工资（试用期工资）的20%与考核挂钩 2 试用期考核 3 年度考核 4 管理人员考核（半年、年度） 5 班子考核 6 分公司考核 考核的落实 四 公司内部管理 （一）日常管理 1 规章制度的落实（参照公司员工手册、业务手册） 例会 班子与团队建设 分工司管理机制的建立与落实 （二） 财务管理 经营管理 一、 省公司对分公司的管理要求 内部机构的设置 工作职责 人员管理 财务管理 业务管理 风险控制 其它管理 二、 关于分公司市场调查的有关要求 1 调查银行的有关要求 2 调查车商的有关要求 3 调查房地产公司和房屋中介的有关要求 4 本地的操作流程和收费标准 三 、关于设立分公司调查报告的撰写要求 设立分公司的可行性 调查报告的撰写要求 收益情况测算 结论 业务培训大纲： 一、业务品种介绍 1 二手房按揭贷款 2房屋抵押贷款 3汽车消费贷款 4资产管理（委外） 5投资担保 二、贷款的操作流程 三、抵押担保的条件与选择 贷款后管理 档案管理 对资信调查的要求