工程项目管理考试重点5.docVIP

第一章 项目与项目管理 项目：是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 项目管理：是指以项目为对象的系统 管理方法，通过一个临时性的专门的 柔性组织，对项目进行高效率的计 划、组织、指导、协调和控制，以实 现项目全过程的动态管理和项目目 标的综合协调与优化。 工程项目管理：项目管理者为了取得 项目的成功，对工程项目运用系统的 观念，理论和方法，自项目开始至项 目完成，进行有序，全面，科学，目 标明确的管理，使得项目的费用目 标，进度目标和质量目标得以实现。 我国工程项目管理体制：我国现行的 工程管理体制，是在政府部门的监管 之下，由项目业主，承包商，监理单 位直接参加的“三方”管理体制。 工程项目分类 按性质分：基本建设项目（新建、扩建）；更新改造（改建、恢复、迁建) 按专业分：建筑工程项目；土木工程项目；线路管道安装工程项目；装修工程项目 按等级分：一等（28层、3万平米、一级公路以上）二等、三等 按用途分：生产性工程项目（工、农、 交通、能源）和非生产性工程项目（居 住、公共建筑） 按投资主体分：政府投资项目；企业 投资项目；三资（国外独资、合资、 合作）；私人投资项目（民营）；各类 投资主体联合投资项目 按隶属关系分：部属项目；地方工程项目；乡镇工程项目 按工作阶段分：预备项目；筹建项目；实施工程项目；建设投产项目；收尾工程项目 单项工程：是指在一个建设项目中具 有独立的设计文件，可独立组织施 工，建成竣工后可以发挥生产能力或 工程效益的工程，他是建设项目的组 成部分。 单位工程：是指具有独立的设计文 件，可独立组织施工，但建成后不能 独立发挥生产能力或工程效益的工 程。 业主方项目管理的主要内容： a.项目管理模式、工程承发包方式的选择； b.选择工程项目的实施者（承包商、设计单位、项目管理单位、供应单位），委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同； c.工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准； d.工程项目设计和计划的批准，以及对设计和计划的重大修改的批准； e.在项目实施过程中重大问题的决策； f.按照合同规定对项目实施者支付工程款和接受已完工程等。 第二章 工程项目过程管理 招标方式：公开招标；邀请招标 工程项目生命周期：指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，工程项目的生命周期可以用建设项目的生命周期为代表。 招标文件通常分为：投标须知、合同条件、技术规范、图纸和技术资料、工程量清单。 解答投标人的质疑：投标人研究招标 文件和现场考察后会以书面形式提 出某些质疑问题，招标人应及时给予 书面解答。招标人对任何一位招标人 所提问题的回答，必须发送给每一位 投标人，保证招标的公正和公平，但 不必说明问题的来源。回答函件作为 招标文件的组成部分，如果书面解答 的问题与招标文件中的规定不一致， 以函件解答为准。 评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中招标人以外的专家不得少于成员总数的2/3。 中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人，并退还他们的投标保证金或保函。 中标通知书发出后的30天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得做实质性修改。 招标人确定中标人后15天内，应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。 工程项目合同按照承包工程计价方式分类：固定价格合同； 可调价格合同； 工程成本加薪金合同。 索赔工作程序的一般步骤：索赔的提 出；索赔报告的审核；索赔的处理； 业主审查索赔处理；承包人是否接受 最终索赔处理。 承包商索赔要求的成立必须同时具备下列四个条件： 1）与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失； 2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成； 3）这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成； 4）承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。 保修期 根据《建设工程质量管理条例》，工程保修期限从竣工验收交付使用之日起按照下列规定计算： 1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础及主体结构工程，该设计文件规定的该工程的合理使用年限； 2）屋面防水及有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； 3）电气管线、给排水管道、设备安装及装修为2年； 4）供热及供冷为2个采暖期或者供冷期； 5）其他工程的保修期限按照国家有关规定或者由建设单位和施工单位在合同中规定。 建设工程项目后评价的内容：影响评价；效益评价；过程评价。 第三章 工程项目管理组织 项目组织：是指为完成特定的项目任 务而建立起来的，从事项目具体工作 的组织。该组织在项目生命期内临时 组建，是一次性的暂时的组织。 项目经理的职责： 1）履行“项目经理目标责任书”规定