高层管理团队对企业战略决策的优化及风险规避.pdfVIP

2008年 l2月 天 津 市 经理 学 院 学 报 December2008 第6期 (总第20期) JournalofTianjinManagerCollege No．6(SumNo．20) 高层管理团队对企业战略决策的优化及风险规避 关晓月 (天津科技大学，天津，300222) 摘 要：本文主要阐述了高层管理团队作为企业战略决策制定者对企业的重要性，从年龄、任 期、教育与专业背景因素分析了高层管理团队对企业战略决策的优化影响，阐述了高层管理团队在 决策过程中存在的风险及规避其风险的对策。 关键词：高层管理团队；战略决策；4L化影响；风险规避 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 文章编号：1009—3877(2008)06—17—02 随着高层梯队理论研究的发展，研究者引出了高层管理 单地说，对于刚刚步人成长期的企业来讲，他们更加需要的 团队这一概念。高层管理团队是那些在关键经营决策中常规 是战略上的创新与突破，在这个阶段，选择年轻主管占较高 性发挥作用的经理人团队，一般包括董事会主席、副主席、首 比例的团队结构，可以保持整个高层管理团队的创新精神和 席执行官、首席作业官、总裁、资深副总裁、执行副总裁等。高 冒险意识。但对于发展相对比较稳定成熟的企业来讲，在团 层管理团队并不是高层经理的简单组合，而是企业获得良好 队中可能需要保持较多的年龄比较大的高层管理人员来维 绩效的一种战略资源，是企业的核心竞争力。 持整个战略结构。 一 、 高层管理团队成为企业战略决策的支撑主体 (二)任期因素的控制对战略决策过程的优化。根据相关 根据 木“桶理论”原理，企业的生存和发展最终是有其 研究表明，高层管理者的任期与战略变化之间存在一种负相 最“短一块木板”所控制的，同样，对于个人领导者而言，在其 关关系。管理者在组织中工作的时间越长，经验越丰富，对组 个体气质中，也许存在很强的个人魅力与素质，但同时不可 织环境越熟悉，就会形成一种定势思维模式，出现战略决策 避免地存在着许多不利或不足的因素，这些因素往往会成为 上的路径依赖现象，不利于企业战略上的创新。但是，研究结 该领导者在管理上的瓶颈一 短“板”效应。那么，高层管理 果也表明，平均更长的任期有利于高层管理团队内部更好地 团队的综合素质也是由其 综“合短板”的长度所决定。高层管 沟通，实现认识趋同，并且与更高水平的国际化多角经营相 理团队的优势之一就在于高管成员之间不仅存在着同质性， 关联。例如，许多企业在遇到战略危机时，在团队中通常会马 而且存在着异质性，成员之间的同质性有利于高管成员之间 上决定高薪聘请 空“降兵”，他们以为这样可以给企业带来新 的交流与协作，而异质性又可以起到补给 短“板”的效果，在 生力量，易于企业突破危机，但是，结果却是以失败告终。这 进行决策时，个人领导者的短“板”问题就需要其他领导者的 主要是由于 空“降兵”往往容易表现为任期上的差异，即在该 类似素质互补，从而更加有利于正确的、有利于企业发展的 企业的任期较短，与那些任期较长的管理者相比，他们对该 战略决策的制定。 企业的认知程度、价值观会存在区别，与原管理团队磨合时 二、高层管理团队对企业战略决策优化的影响 间很短，很容易被原高层管理人员排斥，极易产生各种冲突， (一)年龄因素对战略决策过程的优化。由于年龄差异， 在沟通上出现障碍。这些不和谐的现象反而不利于整个高层 年轻与年长的管理者成长的环境、受教育背景不同，通常在 管理团队进行有效的战略决策。 工作中表现出不同的认知感和价值观。所以，企业在建立高 (三)教育与专业背景因素的控制对战略决策过程的优 层管理团队时，应该注重其年龄结构的合理化和高效化。简 化。就企业战略决策过程的影响而言，受教育水平是最强的 收稿 日期 ：2008—09—20 作者简介：关