5S还没做好,这10S都来了【智慧工厂】.pdf

5S还还没没做做好好，，这这10S都都来来了了！！ 【【智智慧慧工工厂厂 】】 点击标题下 「智慧工厂」可快速关注 我们的 产现场 是否有过以下这样的情况? 现场堆放大量长期不用物品，占用空间▼ 要用的工具无法马上找到▼ 现场的任何角落都有可能成为垃圾的存放处▼ 现场有用无用的物品同时存放，活动场所变小▼ 5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导 推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全 产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所 认可。 如今“5S”已发展为“10S”▼ 【中日企业现场管理之差距】 国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫 问题，与 产是两回事。既然是两回 事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的 大扫除，做给别人看。 而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企 业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动 （运动），似乎相信在厂 区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。 【做好基础的5S 】 1S-整理 将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。 2S-整顿 把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。 3S-清扫： 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发 ，保持工作场所干净亮丽。 4S-清洁： 清洁就是将前面的3S （整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行 及维持。 5S-素养 在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。 1. 小心你的思想,它会改变你的行为； 2. 小心你的行为,它会改变你的习惯； 3. 小心你的习惯,它会改变你的性格； 4. 小心你的性格,它会改变你的命运。 【看看这些5S车间】 5S管理看起来容易，真正实行起来却有一定的困难，需要全体员工遵守整理、整顿、 清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。 前沿数控技术 ↓↓↓ 点击阅读原文 【查看更多信息】 本文作者：智慧工厂