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智库 ITHINK TANK SL_I)l￡lTID jⅥl￡T¨()1) C()＼ltlIBL_rI ST()THE QLll(：-(：rI1INGMl＼NAGEMENq 超级整理术成就速效管理 叶敦明 如今的企业管理者。身处 信“息丛林” 会反倒不多了 练就一套整理的功夫 达到经营成功的彼岸。 一 张普通的脸、 身简洁的打扮，没有会想到他就是创出优衣库 扬的头脑力竞技场。佐藤可士和用苦行僧般的整理术去约束创怨的 麒麟拉泡酒等嗣本超级畅销产品的幕后创意人，而—qi《超级 自我发挥性．把自己置身在一个不那么重要的聆听蔚，启发者的第 整理术》的出版，叉把他推向了一个创意科学派的盟主地位．重新迎接 三方位置，其卖让一些创意至上派浑身不自在。 传统创意人士的品 沧足。他．就是佐藤可士和。 从广告 意繁划．到公司战略营理，内茌是一昧帼承的．其牺髓 这个有着理工科思维方式的创意策划高手，继台湾戏剧大师赖_蒯 Il 部是对育形空间的排序、信息空间的观点化导向、思考空间的信息 之后 卜一次捣破了创意的不可蜘论。相 比赖声』 化再造 营销是一种信息淘通和思想创造的工作，要清除思维障碍 山仰止，佐藤可士和的超城整理术则朴素和简单得多．好像只娶克服了 和释放创造力．也要对现有的信息、思路和第略进行一次次越级整 自己的认董¨障碍，就可以循序渐进地修炼出空闻 信息和思考的超级整 理。而且．在整理思路的过程中，就会时常有一种 “踏破铁鞋无觅 理术，而生活和事业的创造力．就会种瓜得瓜种豆得豆．感觉一切都是水 处．得来垒不费工夫”的感觉。原来．创意就在忙身边，只是我们被 到渠威 、随心而至。如日本休闲品牌优衣库的冉生．其中的战略决策和 混乱的三维空间给束缚 是当仁不让 的管理力功臣。 而今国内企业管理界．一股风气在弥漫．小有积累之后．就醉 期望一夜之间把企业撤大．急于求威 成事者始于整理好习惯 的心态明显的报。这时候，战略的制定更多地倚重于局限性很强的 与稻盛和夫的掸境、赖声川的学术境界不同，佐藤可士和显从 个 自我认簧¨．经营管理 旦资金链或者 简单、却难以r持的好习惯开始的．这是 市场营销出现较大问题，日斤有 究 也有网友形象地说是一种让人难以忍受的洁癖。正是这个看似不起眼 其原因。就在于整理功夫不到家．对自己的优劣势、对手的可能性 的好习惯，才屉我们每个普通人可以有样学样的。积小步而成千里．普 行业经营环境的变数．口只是头脯中现存的一些印象和大致判断 通^的成功，虽没每多少激动～妣 处，但却醉苷睛宴宴。 当然地簧 广告创意策划师是佐稚 肚 和的本行，这是一个妙招迭出、个性张 放在过去的时空里，要想获胜 自然只能是碰运气了 THINK TANK l智库 超级整理术的异曲同工 经营管理的三层架构 超级整理术是糊理生间有序化 信息加工观点他、思考信 姐令的企业倚理者．身处信息丛林，蟹找到有用信息的机会厦倒不多 息化的大循环，再加上一个掌妊船况、导入观点、I殳定谋艇 刊、 练就一套接理的功夫．才能行动自 Ⅱ地穿越信息网．达到经营成功的彼 循环 大循环的关键点是信息化．让忉理空间和思考这翩l个霸 翠。借用超级整理术的三层槊构．耐要陈述一下企业臂琏者的超级整理术的 似不搭再的两极．可以通过倩息加工而形成互通 事实如此．一 甘向祀要点 个整洁有序的工