浅谈自来水公司一户一表改造工程中的造价管理论文.pdfVIP

第35卷第2O期 企 业 技 术 开 发 2016年 7月 V0lI35 No．20 TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE July．2016 浅谈 自来水公司一户一表改造工程中的造价管理 吴玛皎 (重庆市渝南 自来水有限公司，重庆 401320) 摘 要：文章结合笔者实际经验，介绍了重庆市渝南自来水有限公司 一“户一表”改造工程 中造价管理的一些做法，为公司降本增效发 挥着重要作用。 关键词：自来水；一户一表；造价管理 中图分类号：TV682 文献标识码：A 文章编号：1006—8937(2016)20—0138—02 2013年，重庆水务集团开始实行 “一户一表”改造工程，该 确保程序合法合规，优中选优，将价格与质量放在同等地位，合 工程也是重庆市委、市政府督办的22件民生实事之一。重庆市 理控制工程造价成本，通过工程招标源头管理，使成本逐渐控 渝南 自来水有限公司作为其全资子公司，承担着其供水区域内 制在合理水平，节约成本。 的 “一户一表”改造工作，然而用户仅出资300元，其余费用均由 3 构建造价设计交互式管理 公司自己筹资解决。公司惟有通过务实的管理，保证工程质量、 进度及成本达标 ，连续两年提前圆满完成集团年度下达的计 公司造价部门全程参与工程设计工作，从查勘现场 、施工 划，也实现了公司管理预定的降本增效任务 ，其中工程造价预 图初步设计到施工图定稿，通过造价与设计部门交互式沟通管 算管理功不可没。 理，确保大部分设计工作一次成型，避免闭门造车后的反复修 “ 一 户一表”改造工程涉及的管道、管件、阀门、分水器、水 改，节约设计时间和减少设计工作量。 表、z~JS．t备等材料种类繁多、数 目庞大。笔者结合工作中的实 另外 ，针对一些双方有分歧的部分 ，上报工作小组联合商 际经验，介绍了渝南水司采取的一些好的做法 ，及工作中应注 讨共同确定解决方案，如针对庭院管道部门，要确定管道材料 意的事项 ，以期为其他城市 “一户一表”改造工程提供有益 型式，尽量采用球墨铸铁管增加使用寿命 ，而避免施工单位力 借鉴。 图施工方便而建议大量采用钢管。再如工程主要针对老IH．q, 区，管理敷设较为繁琐，需要用到大量的管件 ，看似不起眼的小 1 成立工作小组统筹协调 材料由于涉及量大往往无形中大幅提升成本。因此，造价员要 “ 一 户一表”改造工程涉及的部门众多，实现预算管理力II强 不断与设计部门沟通 ，尽可能节省管件的作用，使管线走向更 成本控制 ，这需要专门的职能机构统筹管理。因此 ，公司成立了 加合理。通过构建造价设计交互式管理，使工程设计图更加优 专门的工作小组，负责解决部门职能交叉的难题。工程造价管 化合理，对降低工程成本发挥着重要作用。 理主要与设计部门协调 ，通过造价控制管理不断与设计部门沟 4 及时阅读更新造价信息 通优化设计，避免管线铺设路线不合理、管道材料及品径更加 “ 科学。面对数量众多的老IH4,区、业主千奇百怪的要求及工程 一 户一表”改造工程针对用户实行总价包干，但公司内部 成本的控制，设计部任务繁重压力大，难以面面兼顾实现精细 却需要造价管理人员及时更新熟悉地方造价信息，以确保计算 化设计。部门通过工作小组协调，便能轻易解决各种不合理设 工程量及