领导者要有远见论文.pdfVIP

维普资讯 L 0 ． 。鬻 ● 甥 领导，“率领” 引导”之意也 何以 “率领”、“引导”，或者说具备什么冬件才能 “率领”、“引导”，第一位的要素就是领导者要站得高、看得远，也即要有远见 这既 是 “领导”这一概念质的规定，也是 “领导”这一行为过程的客观要求。 古人云：凡‘事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧” 列宁也说过：“神秘 的预言是神话-．科学的预言却是事实 ”人人都知道领导的责任重大，领导最重大的 责任恐怕还是率领、引导、指导，、美国通用电器公司的董事长威尔逊 曾这样说过： “我整天没做几件事，但有一项做不完的工作，那就是计划未来。”领导者不光要考 。 虑今天，还要考虑明天和后天，而且更重要的工作是规划明天和后天，今天的工作 最重要 的是为了更美好 的明天和后天。领导者不能仅仅流连汹涌波涛 中飘逝的白 帆 ，还要瞩 目海天相接处静渐展露的桅杆 ；不能仅仅亡革补牢，乐于当处理善后工 作的 “潜防队”，而要见微知著，从蝴蝶翅膀的轻轻扇动中窥见紊乱的风暴；不能 “解 门以为薪 ．塞劳 以为臼 ．搞短期行为、杀鸡取卵，而应 “水则资车，旱则资舟”，能预 见列一枚蹄钉的短缺可能带袭的灾难 美国著名未来学家托夫勒在 未来的震荡》 一 书中曾说过：能预测对方棋子动向的下棋人、具有长远观点的经理人 员以及在 读一衣书之前先扫一眼目录的学生，都比蹦人略高一筹。如果领导音或一叶障目， ／ ／不见泰山，或鼠目寸光，坐井现天，就会将自己置于 盲人骑瞎马，夜半临深池”的危 ，-’，／’险境地，就失去了敞领导的资格和条件，其惨痛后暴是可以想像的。只有那些高瞻 远瞩、深谋远虑、审时度势、未雨绸缪的领导者奢才是真正高明的领导者．才能带领 ， 下属到达胜利的彼岸 I一， 田头再看一下我们安身主命的现实生活，我们不能不为桌些领导的目光短浅、 ， 缺乏远见感到担心、痛心 全国大中小城市为搞”创建一，几年来几乎都在大拆大扒， 既有令尊又何必当初，拆扒带未的损失怎么估量；有的城市几十年挖沟不止，把 “愚 公精神”发扬到 了极致，马路千疮百孔，群众怨声载道，颔导的作用和职能去了哪 。 里；投资十几亿、几十亿建成的工厂却只能生产 出过时淘汰 的产品，领导到底应该 负什 么责任 还有 ，非等到 “ 吃喝风”、“手机风”、“汽车风”刮得不可开交才 “非解决 不可”，非等到城市蔬菜短缺 、 价格飞升才召开 发“展菜蓝子动员会”，非等 汽事。 没有人行快”才想起修马路 ，非等到一个班挤 80个小学生才想起扩建小学，非等嘲tt 粮食露天存放霉变几十万斤、 几百万斤才想起多建仓房，非等到洪水给人氏生命砑专 ≠--■ 产带来严重损失才想起兴修水利工程，非等到大火夺取许多人的生命后才想麟 j 加消防设施，非等到坏人把社会搞得一团增才想起 “集中治理、严厉打击”，非等鹤 … … 诸如此类 ，不胜枚举 人们不禁要问，要领导干什么，领导干什么去了，领导的 职能和作 用到底是什 么? 当领导，就必须有甄见 ”事表至而预图，则处处常有佘；事既至而后计．则应之 常不足” 领导青必须钶远见，必须走一步、看两步、想三步，必须思考战略问题、全 局问题、发展问题 美国著毫 来学家约翰 ·条斯比特说过 ：“在农业社会阶段，在 时间理念上人们习惯于面向过去，工业社会的时间倾向是注意现在，而在信息社会 里，人们的时问倾向是将来