销售企业成品油质量的节点控制.pdfVIP

石 油 库 与 加 油 站 第24卷 第2期总第138期 2015年4月出版 数 质 量 管 理 OIL DEPOT AND GAS STATION VOL．24 NO．2 NO．138totally Aor20．2015 QUa~rrYANDQuamYMANAGEMENT 销售企业成品油质量的节点控制 韦德灯 (中国石化湖北石油分公司 湖北武汉 430012] 摘 要：为了确保成品油销售企业的油品质量，针对经 2 控制措施 营管理活动中，采购、入库、库内储存、出库、运输、入站、站 2．1 严把油品采购关 内储存、销售、售后服务及应急处理十个质量关键环节 采购质量节点控制的关键在于外采油采购 ， (节点)，阐述了各节点的质量控制 目标和控制措施，强调 主要应做到以下几点： 以实际行动践行 “油品质量全员、全过程、全方位管理”理 (1)严格执行外采油质量标准，严把质量关。 念。 为防止 “合格不好用”的化工调和油入库，与供应 关键词 ：成 品油 质量 节点控制 商签订合同时，质量控制指标除符合现行国家标 在成品油销售企业 的经营活动 中，采购、入 准外，还必须符合销售公司追加的检测指标及其 它相关规定。 库、库 内储存、出库、运输、入站、站 内储存 、销售、 售后服务及应急处理十大重要环节，也是确保成 (2)严格对外采油供应商的选择，坚决杜绝 来历不明的外采油品。要严格落实 “三不采”原 品油质量的十大重要节点。每个节点都至关重 则，即无法确定油品生产企业的不采 ；油源向上追 要，都牵一发而动全身，每个从业者都需认真负责 溯三级，生产企业不在规定 目录范围内的不采 ；供 地做好质量控制工作。 应商未提供合格质量检测报告的不采。 1 十大质量节点的控制 目标 (3)加强对外采供应商的考核。根据销售企 业要求，对外采油品供应商进行有效管理。对其 采购，确保购进油品质量符合现行国家标准 资质、产品质量管理能力进行综合评价；对其质量 和销售企业追加的质量标准。 检验能力、质量保证程序、产品质量控制过程进行 入库，确保入库油品质量合格，指标有一定富 余 。 考核；在资源供应能力、油品储运设施、信誉度等 方面进行评估 。质量管理部 门要会同业务部 门对 库内储存，确保库内储存油品质量合格，且质 所有外采油品供应商的汽柴油进行定期 、不定期 量指标变化较小。 的抽查，确保外采供应商的产品质量稳定。 出库，确保出库油品质量合格，且质量指标留 (4)加大对外采油供应商