如何成为老板的左右手1.ppt

变6：不要放松，重复，形成习惯。 八、有效激励 必须让员工感受到与取胜相伴的奖赏----包括精神上的和口袋里的。 好的领导者，都善于激励团队。 有形激励、无形激励 管理者的一项首要的核心工作，就是如何将人的积极性激发出来，让他们充满激情地工作。 人性管理学A理论：几乎在任何情况下，每个人总是以尽可能低的成本去获得尽可能多的个人利益。 A理论揭示了人性的两大本性： 1、能动性。 人本能地愿意追求个人利益最大化，所以全身充满了活力和能动性，拥有巨大的潜能。只要条件合适，立刻就迸发出无穷的动力。 A理论揭示了人性的两大本性： 2、恶性。 人总是想以尽可能低的成本去收获。所以需要实施管理行为对其进行约束。 人性管理学B理论：要确保每个人在组织中能够通过努力获得尽可能多的个人利益；同时必须建立制度迫使每个人用公平的成本去获得个人的最大利益。 B理论揭示了两个管理要点： 1、激励制度。 一个团队必须建立有效的激励制度，满足人性中追求个人利益最大化的欲望。团队管理中千万不能压制人心的欲望和需求。 B理论揭示了两个管理要点： 2、制度。 制度的作用：1、保护和维持公平公正，防止团队成员的“欺骗”行为。2、提高团队效率。 人性管理学C理论：个人可持续的最大利益来自于为他人创造价值的行为。个人的成本付出与个人利益所得之间成正比，但总存在时间滞延。 C理论：人性的修炼 团队有效激励案例： 1、虎符+告示 2、冠军室 3、快乐绑架 4、精英年会，请父母去住香格里拉 员工渴望什么，我们就给予什么。 我很辛苦，但我很快乐！ 三、规避管理误区 1、管理误区： 为客户创造价值 2、管理误区： 对人才求贤若渴，但行动上却拒人于千里之外。 不是我们在挑人才。 而是人才在挑公司。 3、管理误区： 爱是一切动力的源泉，但这种爱绝不是小恩小惠。 严格要求是爱 实施淘汰是爱 逼迫员工成长更是大爱 4、管理误区 绩效误区：绩效的目的是为了激励员工更好的工作，而不是为了阻碍员工拿更多的钱 绩效考核要合理，合理才有效。 案例：力盾绩效考核 5、管理误区： 领导用自己的思维定义员工 老板、总经理、部门经理、普通员工对工资的关注程度是不一样的，老板万、总经理千、部门经理百、普通员工个位。 觉得员工没格局 素质太低不用培养 6、管理误区： 领导就应该有个领导的样子。 气势上强，语言和态度上一定要有亲和力。 案例：新上任领导和高管的谈话。 我需要帮助 领袖的五大特质 只有领袖思维的成熟才会有团队成熟的发展。 “思维”就像“心灵的地图”地图的不完整或错误,必然导向“雷区”！ 以原则为中心的思维 柯可（FRANK KOCH）海军学院的《过程》杂志： 两艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日，我在其中的旗舰上服役。有一天傍晚，我正在船桥上负责了望，但在浓雾下，能见度极差。此时船长也守在船桥上指挥一切。 入夜后不久，船桥一侧的了望员忽然报告：“右舷有灯光。”船长问询光线逼近还是远离。了望员答：“逼近”这表示对方会撞上我们，后果不堪设想。船长命令信号手通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度。”对方说“我是二等水手，贵船最好转向。”这时，船长已勃然大怒，他大叫：“告诉他，这里是战舰，转向20度。” 对方信号传来， 这里是灯塔 职业经理人分类： 1、摘果实 2、创造价值 3、共同创造未来 忠诚：可以为了公司的发展敢于和上级有建设性对立的。 建立互补型团队 六、大白话 高效团队十大行为准则 1、职业化习惯是个人的财富，是成长的标志 ！ 2、成长是痛苦的， 是需要逼迫的 ！ 3、放弃自己习惯的，喜欢的，去做正确的 ！ 4、自我放纵是对自己未来最大的犯罪 ！ 5、敢于面对现实的自己，勇于唤醒心中沉睡的巨人 ！ 6、上司若不变成鬼，下属怎么能成材 ！ 7、人生最忌是抱怨，你就是你思想的作品! 8、成王败寇！ 9、决不接受完不成 ！ 10、爱是一切动力的源泉！ 大白话：能流传、能理解、能沉淀、能被记住。 七、变革管理 变1：给团队增强紧迫感。 人们一般都不会主动去追求幸福，人们最先是逃离痛苦！ 一个好的领导者要有能力不断分析，目前团队面临的危机在哪里？ 危机出现时，不要下意识地去遮蔽危机。 直面危机往往可以让我们找到解决危机的最好方法。 变2：建立指导团队。