重庆整装公司[乐尚装饰]推荐：动态-乐尚装饰全面启动标准化建设管理干部精英峰会要领.docxVIP

动态|乐尚装饰全面启动标准化建设管理干部精英峰会2016年8月9日，乐尚装饰在南坪总部召开了企业标准化建设管理干部精英峰会暨培训会，公司领导班子、经理及以上管理人员等70余人参加了会议。参与会议的董事长、总经理及各部门经理。会议由公司企划部经理黄娟主持。乐尚装饰的高级顾问为各位经理作标准化建设管理干部的培训。按照公司企业标准化建设实施计划安排，标准化建设的相关培训将陆续进行。公司董事长饶董发表讲话公司董事长饶董指出，公司上下要统一思想，提高认识。推进企业标准化建设，是落实公司“2.3.5”规划的基础，是加强企业内部控制能力、增强风险防控意识的必然要求，是进一步提升管理水平和管理效率的迫切需要。董事长饶董发表讲话公司将借助推进企业标准化建设的契机，将公司经营管理多年来积累的成功经验进行系统总结、提炼、提升，形成制度、规范指导公司下一步的管理活动，帮助新入职员工清晰了解岗位职责、迅速投入工作实现岗位价值。各部门负责人认真总结同时，通过在公司内部建立一整套科学、系统、操作性强的企业内部管理制度，搭建一个流程清晰、标准明确、跨部门工作沟通顺畅的管理平台，使公司的内部管理活动做到有章可循、有法可依，各项业务管理活动按流程进行。强调饶董发表讲话饶董强调，希望通过实施企业标准化建设，进一步优化业务流程，理顺流程之间的接口关系，规范流程、规范操作、规范职责、规范服务，建立一个有责、有序、有效、高效、系统的管理平台，形成一个自我监督、自我完善、自我改进的良性循环管理体系，建立科学、完整的绩效评价体系，实现公司管理制度、工作职责、技术标准的规范化、合理化。最终，通过8-10年的努力，能够顺利完成“2.3.5”规划，实现公司的远大目标。各部门经理认真笔记要求为了确保企业标准化建设顺利推进，对下一步工作提出具体要求：一、各单位、部门领导要高度重视，提高认识，要将标准化建设工作贯穿于整个管理过程中，并严格要求日常管理工作按照标准化管理的要求执行。二、公司专门成立了以饶董为组长的标准化建设专项小组，并任命了张总、王总、何总等7位副组长。专项小组明确职责与分工，确保标准化体系建设的有效推进和实施。副组长受聘仪式三、各单位、部门要全员参与，严格按照贯彻专项小组的策划和计划安排、布置相关工作，积极配合建设企业标准体系工作。各部门负责人认真笔记四、将企业标准体系建设工作与各单位、部门专业系统管理挂勾考核，由组织人力资源部制定相应的考核办法，按工作进度考核兑现。会上，饶董结合公司实际，作了标准化建设的工作安排，然后在饶董的带领下，大家一起宣誓，表明将标准化建设进行到底的决心。饶董带领大家进行启动宣誓乐尚装饰启动标准化建设，有利于加强企业内部控制能力，便于优化业务流程，同时能够有效的规范操作、规范职责、规范服务，更高效更优质的为广大业主服务。