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月度营销计划、运营计划流程
流程名称：月度营销计划、运营计划流程 流程拥有者：业务分公司营销管理部 流程名称：月度营销计划、运营计划流程 流程拥有者：业务分公司营销管理部、运营管理部 流程名称：月度营销计划、运营计划流程 流程拥有者：业务分公司营销管理部、运营管理部 流程名称：月度营销计划、运营计划流程（续） 流程拥有者：业务分公司营销管理部、运营管理部 * 时间 区域分公司销售科 开始 业务分公司 营销管理部 制定区域月度销售预测 汇总、调整 月度销售预测 市场信息 销售历史数据 客户需求预测 区域分公司 操作科 业务分公司 运营管理部 业务分公司 负责人 汇总承运市场情况 召开营销、运营协调会，平衡供求关系 制定月度营销计划 制定月度运营计划 审批 否 是 A 区域分公司 储运部 分析区域内承运 市场情况 1 2 3 4 5 6 6 7 月度销售计划 A 月度营销、 运营计划生效 月度营运计划 分解月度运营计划 分解月度营销计划 区域月度运营计划 区域月度销售计划 结束 时间 区域分公司销售科 各业务分公司 营销管理部 区域分公司 操作科 业务分公司 运营管理部 业务分公司 负责人 区域分公司 储运部 8 9 10 12 11 业务分公司负责人审批月度营销计划以及月度运营计划，营销管理部和运营管理部根据审核意见，重新进行协调、修改计划 7. 业务分公司负责人审批通过后，月度营销计划和运营计划开始生效 8. 月度营销计划 月度运营计划 根据营销、运营协调会的结果，营销管理部和运营管理部分别制定月度营销计划和月度运营计划。 6. 营销管理部协调运营管理部召开营销、运营营协调会，平衡供求关系。非贸分公司的营销管理部和运营管理部必要时出席海运/空运营销供需协调会。 5. 承运市场分析报告 业务分公司运营管理部汇总区域分公司的承运市场分析报告 4. 相关表单 区域承运市场报告 区域分公司操作科分析区域内的承运市场情况 3. 业务分公司月度销售预测 区域月度销售预测 业务分公司营销管理部汇总、调整各区域的月度销售预测 2. 区域月度销售预测 销售历史数据 客户需求预测 市场信息 区域分公司销售科在历史销售数据、客户需求预测基础上，结合本区域市场信息，制定本区域的月度销售预测。 1. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 区域月度运营计划 区域分公司操作科制定区域月度运营计划，并将月度运营计划抄送储运部一份。本流程结束 12. 相关表单 业务分公司运营管理部将月度运营计划分解到区域分公司 11. 区域月度销售计划 区域分公司销售科制定区域月度销售计划，并将月度销售计划抄送储运部一份 10. 业务分公司营销管理部将月度营销计划分解到区域分公司 9. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 *
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