施工技术管理制度..docVIP

施工技术管理制度 ?? 技术管理是建筑施工处管理工作的重要组成部分,是保证工程质量、推进技术进步、提高施工技术水平的需要。建立并执行技术管理制度，目的在于实现本处管理工作“按系统、分层次、标准化、程序化”要求。 1施工技术责任规定 1.1主任职责 1.1.1负责组织建筑施工处员工学习,贯彻执行党和国家有关方针政策、法令、法规和公司的各项规章制度和标准。是我处质量管理的第一责任者。 1.1.2负责我处质量管理网络中的人员安排和调配工作并监督检查质量办法的贯彻执行情况。 1.1.3负责组织各班按施工组织设计、施工方案、施工技术措施的要求进行施工抓好施工质量与控制工作。 1.1.4组织进行业务技术培训工作。 1.1.5督促作好工程竣工资料和移交工作。 1.2专工职责 1.2.1组织编制并审核专业施工组织设计，施工技校措施，并督促贯彻执行。 1.2.2参加专业施工图纸会审。 1.2.3参加技术交底，单位工程竣工验收及签证工作。 1.2.4负责督促检查、审核本专业的施工技术记录组织本专业竣工技术资料的整理编制工作。 1.2.5参加本专业质量安全事故的现场调查分析组织编制审核防止事故的技术措施。 1.2.6负责处理本专业设计变更材料代用解决施工中的关键技术问题，审核和专业的技术文件。 1.2.7在主任的监督管理下，工作质量、技术创新方面对主任负责。 1.2.8指导技术员、施工员认真组织执行质量管理办法做好施工质量和技术质量管理工作。 1.3单位工程技术员职责 1.3.1在主任和技术组长的领导下，负责本单位工程的全部技术及技术管理工作，并接受专工的业务指导。 1.3.2组织施工图纸及技术资料的学习参加施工图纸会审主持技术交底。 1.3.3编制施工图纸材料计划，措施性材料计划，工器具计划及消耗性材料计划，编制下月计划，上报当月完成计划情况。 1.3.4编制作业指导书。 1.3.5主持工程质量管理和质量检查验收工作，参加质量事故分析会，并制定处理意见，整理汇总施工记录，提出移交竣工技术资料。 1.3.6深入现场指导施工及时发现和解决施工技术问题。 1.3.7负责签发工程发包单，作好工程量工期材料消耗劳动工时资料的积累工作。 1.4施工员职责 1.4.1施工员在主任的领导下，在工程技术人员指导下负责指定的单位工程施工管理工作。 1.4.2参与施工全过程的管理，全面考虑施工顺序，详细记录施工日记，配合质检员作好验收及资料整理工作。 1.4.3负责施工现场材料堆放，机具使用和文明施工工作。 1.4.4负责现场施工人员的调度与分配工作全面协调与其它施工处的业务关系。 1.4.5负责材料领作及周转性材料租赁。 1.4.6做好现场用工用料管理并签发工程发包单及作材料需用计划。 2作业指导书管理有关规定 2.1目的 2.2作业任务:工程概况及工作量。 2.3编制依据 2.3.1有关安全质量标准规程及技术规范。 2.3.2正式的施工图纸及变更单。 2.4施工准备和作业条件 2.4.1施工准备包括人员、机具、力能、施工场地等。 2.4.2作业条件包括材料进货要求，施工技术文件要求对上道工序的要求，技术（包括安全）交底要求等。 2.5施工进度 2.6施工方法 2.6.1应详述施工程序和方法详细论述技术措施并驸加必要的计算书，该部分是作业指导书的重点和核心内容。 2.6.2作业过程中应同步形成的施工技术记录，质检记录的目录。 2.7质量标准: 2.8安全措施文明施工要求： 3技术交底基本要求 3.1目的 3.2具体要求 3.2.1一般项目由施工员、技术员组织通知有关人员，并主持交底。 3.2.2重要项目由技术员组织通知有关人员（可请上一级技术负责人参加）并主持交底。 3.2.3技术交底于开工前在施工现场进行。 3.2.4技术交底的内容：宣读施工措施，并对关键问题进行解释发扬民主，集中大家正确意见对交底内容进行适当的修改及补充。 3.2.5施工过程中出现的现场实际或临时应急情况与交底不符时，可由施工负责人作出决定而后向技术交底人作说明。 4设计变更管理基本要求 设计工代在施工现场时,必须由工代出具变更单、签字认可。 5图纸会审基本要求 5.1目的 5.2图纸会审要点 5.2.1图纸表达的深度能否满足施工需要。 5.2.2施工图之间和总分图之间，总分尺寸之间有无矛盾。 5.2.3各专业之间设计是否协调，如建筑预留孔洞与安装图纸关系上否一致等。 5.2.4设计采用的新材料，新工艺，新技术施工，机具及物资供应上有无困难。 5.2.5能否满足生产运行和检修作业的合理需要。 5.2.6图纸会审发现的问题，应在会议上协商解决我方应提出经济、便于施工的变更。 6技术培训管理原则 按照本处培训计划和工作需求，本处教培工作领导小组鼓励员工开展导师带徒、技术比武、技能培训等业务学习活动；