执行力让企业发展战略开花结果.pdfVIP

j套韭双观 执行 力 某 研祥智能科技股份有限公司董事局主席 陈志列 ’ t i_‘ ‘ ’ 企业要发展，不仅要靠有效的战略，更要靠有 第二，执行机制是保障。执行机制是通过企业 。 效的执行，没有执行，再好的战略也等于零。十多 的制度规范构建的执行应遵循的准则和方法。研 年前，研祥智能靠代理别人的产品起步，到今天已 祥智能作为上市公司，资本市场对企业执行机制 经成为国内最大的特种计算机研究、开发、制造 、 的要求更为突出，主要表现在两大方面：一是全面 企 销售和系统整合于一体的高科技企业集团，总资 预算管理。通过对资金流、业务流、信息流、人力资 业 产超百亿元 ，年销一售额超 3O亿元。回顾企业的发 源流的有效管理，把资源投向价值链中增值最大 展历程，就是一个执行力不断提升的过程，具体来 的链条，从而实现战略的有效执行。二是有效激励 说，我们在四个方面下了功夫。 机制。员工的执行力直接关系企业整体执行力的 首先，有效管理是根本。执行是否有效，取决于 发挥，全面激发员工的动力，增强企业活力是提升 犀 企业各级管理者各司其职、有效沟通。由于管理者 企业执行力的根本之需。因此，公司把激发员工的 麟 扮演着执行落地的重要角色，关系到执行的最终结 动力摆在了企业管理的重要位置，结合 目前资本 果，为了保证责任到人，我们对各级管理者建立了 市场对企业绩效和薪酬管理的要求，制定了多元 略 一 套完善的考核制度以及定期竞岗制度，这样一 化的薪酬模式，并有效加以执行。 开～ 来 ，不仅形成了良性的岗位竞争 ，客观上也促进了 第三，执行流程是关键。执行流程是企业依据 各级管理者的素质提高，从而促进了绩效管理的实 执行机制界定，以执行效率为 目标构建的组织元 花一、 行。在有效沟通上，为了避免冗长而无效的马拉松 素组合。在执行机制的有力保障和框架下，简单 、 式会议，在研祥智能团队发展到几十人的时候，我 结； 敏捷、高绩效的运营流程是提升执行力的关键要 们就提出了一句格言：“一张纸、一支笔、写清楚、给 素之一。执行流程的构建需要认真思考如何在快 专人。”意思就是要求经营团队在安排任务时对于 速变化的环境中提高企业运作效率。 那些需要备忘 、需要讨论 、需要较多协同的工作一 比如，自2000年起，研祥智能逐步建立健全 定要写下来。如果不这样做，就很容易出错和推卸 了企业信息化系统，包括企业局域网、ERP系统以 责任，所谓 “口说无凭”。对于稍微复杂一点的工作， 及远程会议电视系统，使整个管理流程高绩效运 通过写，会令当事人有一个更为严谨的思路过程， 作起来 ，具备了敏锐 、便捷的特点和及时反应的能 防止 “信口开河”，从而提高解决问题的效率。 力。通过扁平化管理将复杂流程简单化，将简单的 创造区域性体育新模式和活动新方式为己任，为 发挥了积极作用。前不久，英派斯又推出了 “中国 群众体育事业及人类健康做出应有的贡献。据不 教育发展基金会资助项 目——英派斯计划”，在未 完全统计，2006年和2007年英派斯集团在这方面 来十年中，英派斯将向中国教育发展基金会捐赠 的投人就超过 了 1000多万元 英派斯已连续十多 价值 200