四川金顶（集团）股份有限公司企业文化管理制度.PDFVIP

程序文件编号：JD/P03-0201-2014 四川金顶（集团）股份有限公司 企业文化管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企 业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有 序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。 第二条 本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企 业文化工作的依据。 第三条 本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。 第二章 企业文化管理机构 第四条 公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经 理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。 工作办公室设在总经理办公室。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室， 并设立企业文化建设专责人。 第五条 公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案， 审定企业文化建设的近期目标和长远规划；总经理办公室的职责是策划企业文化 建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文 化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈 工作。 第六条 公司总经理办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、 审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为: （一）制定公司企业文化管理制度; （二）制定公司企业文化发展规划; （三）制定公司企业文化年度工作计划; （四）制定公司对内对外宣传规范，并监督执行; （五） 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究; （六） 开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动; （七）公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估; （八）审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。 第七条 公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各 单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化 专职或兼职管理人员，其具体职责为: （一） 制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣 传。 （二）协助总经理办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司 组织的各项企业文化活动时间。 第三章 企业文化理念管理 第八条 公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、 经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。 第九条 公司总经理办公室是公司企业文化理念管理的执行机构，总经理办 公室应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公 司发展战略的企业文化核心理念。 第十条 总经理办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解 员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和 建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际， 对公司的发展起到重要的推动作用。 第十一条 各单位、各部门应为公司总经理办公室的工作提供充分支持和密 切配合，积极提供建议和意见。 第十二条 公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和 确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化 工作开展的依据。 第四章 企业文化制度管理 第十三条 公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企 业文化理念保持一致。 第十四条 公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域: （一）企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是 企业思想文化塑造的基础; （二）企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企 业行为文化塑造的基础; （三）企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪 仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营 销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文