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如何培养产品团队的狼性文化 史蒂芬说 ：“狼性文化”是一种带有野性的拼搏精神。在互 网“不成狼便成羊”的激烈竞争环 境下 ，“狼性文化”越来越受互 网产品团队的欢迎。 狼性的团队文化越来越受互 网产品团队的欢迎 ，其代表了积极进取、所向披靡。我们需要狼是因 为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神 ，那就是强烈进取 ，意志坚定、富有团队合作精神。我 们需要狼也是因为在现在的互 网环境下 ，“狼”已经很多了 ，我们再不成狼 ，就只能是羊。具有狼 性的产品团队 ，可以在面对BAT 的巨头竞争时无所畏惧 ，也可以充分发挥团队协作。 我们来看下面这个故事 ： 在秘鲁的国家级森林公园里 ，生活着一只年轻的美洲虎。美洲虎是一种濒临灭绝的珍稀动物 ，全世 界现在仅存十七只。为了很好地保护这只珍稀老虎 ，秘鲁人在公园中专门开辟出了一块近二十平方 公里的森林作为虎园 ，还精心设计并建盖了豪华的虎房 ，好让它自由自在地生活。虎园里森林茂密 ，百草芳菲 ，沟壑纵横 ，流水潺潺 ，而且有人工饲养的成群牛、羊、鹿、兔等供老虎尽情享用。凡 是到过虎园参观的游人都说 ，如此美妙的环境真是美洲虎生活的天堂。 然而 ，让人感到奇怪的是 ，从没有人看见美洲虎去捕捉过那些专门为它预备的“活食” ，也从没有人 看见它以王者之气十足地纵横于青山大川 ，啸傲于莽莽丛林 ，甚至未见它像模像样地吼上几嗓子。 人们经常看到的是它整天待在装有空调的虎房里 ，或打着盹儿 ，或耷拉着脑袋 ，吃了睡 ，睡了吃 ， 一副无精打采的样子。有人说 ，它可能是太孤独了 ，若有个伴儿 ，也许会好一些。于是 ，政府又通 过外交途径 ，从哥伦比亚租来了一只母虎与它做伴 ，不料 ，结果还是老样子。 无奈之下 ，公园管理人员请来了一位动物行为学家来帮助诊断。这位老教授来到了森林公园 ，一见 美洲虎那副懒洋洋的样子 ，便对管理员说 ，老虎是森林之王 ，在它所生活的环境中 ，不能只放上一 群整天只知道吃草 ，不知道猎杀的动物。这么大的一片虎园 ，即使不放进去几只狼 ，至少也应该放 上两只豺狗来跟它争食 ，否则 ，美洲虎将无论如何也提不起精神 ，要激起它的争抢意识才行。 管理人员们听从了动物行为学家的意见 ，不久便从别的动物园引进了几只美洲豹投进了虎园。这一 招果然奏效 ，自从美洲豹进虎园的那天开始 ，这只美洲虎再也躺不住了。它每天不是站在高高的山 顶上愤怒地咆哮 ，就是有如飓风般地俯冲下山岗 ，或者在丛林的边缘地带警觉地巡视和游荡 ，时刻 逼视着美洲豹的猎食。老虎的那种刚烈威猛、霸气十足的本性被重新唤醒 ，它又成了一只真正的 老虎 ，成了这片广阔的虎园里真正意义上的森林之王。 从故事中可以看出 ，有时候不是狼性文化影响团队 ，而是团队本身需要这样的文化来驱使团队正常 的运作。通过引入新的竞争对手 ，来驱动原来团队的进取心。那么 ，如何打造狼性的产品团队呢 ？ 如何使团队中的每一个人工作时都无所畏惧、所向披靡 ，同时又不失团队的合作精神呢 ？ 目标管理 ，营造结果为先的文化 目标管理就是要树立考核制度 ，建立KPI考核体系 ，这种方式大家应该都不陌生。需要给团队的每个 成员都列出明确的考核指标 ，尽量是可以的量化的 ，就是可以从数据上体现出来的 ，切忌泛泛的概 念性指标 ，或者是以完成某个项目这种只注重短效的指标。应该是从产品策略角度出发 ，根据产品 的各个发展方向 ，制定合理的考核指标。比如页面浏览可以用流量指标 ，涉及到订单的可以用转化 率指标 ，涉及到支付的可以用成功率指标等等。树立明确的考核指标 ，可以使团队成员都有一个清 晰的努力方向 ，避免盲目的做一些无用功的项目。 不过考核指标是一把双刃剑 ，有时候会出现为了指标而牺牲产品利益的情况发生 ，这种情况对团队 自身是不利的 ，会滋生作弊的情况 ，为达目标不折手段是不可取的。对产品也是不利的 ，会使产品 偏离发展方向。因此需要根据不同的产品发展阶段 ，适时的调整考核指标 ，不能一成不变。比如流 量指标 ，到了一定阶段会进入到一个平稳发展期 ，这时流量很难跨越新的台阶 ，这时就可以考虑将 考核指标更改为 盟合作、搜索转化上。 结果文化不仅仅是目标考核 ，还包括工作氛围 ，No Excuse ！这是产品人在工作当中应该具备的 素质。回答问题的时候先说结果 ，而不要先说借口或者理由 ，这也是结果文化的一种体现。 经验总结 ，打造分享文化 团队的成长是离不开分享的 ，无论是经验还是教训 ，也无论是新事物还是新观念 ，都需要经常分享 团队的成长是离不开分享的 ，无论是经验还是教训 ，也无论是新事物还是新观念 ，都需要经常分享 ，这样可以让团队内