欧尚与D公司的兴起与结合.PDFVIP

個案探討個案探討:歐尚歐尚 （（D 公司公司 ）） 個案探討個案探討 歐尚歐尚 （（ 公司公司 ）） 組別組別:第五組第五組 組別組別 第五組第五組 組員組員:于郁沛于郁沛 793D0008 謝旺龍謝旺龍 793D0018 吳振僑吳振僑 793D0022 姜明德姜明德 793D0027 組員組員 于郁沛于郁沛 謝旺龍謝旺龍 吳振僑吳振僑 姜明德姜明德 在當今這樣一個微利時代 ，低成本競爭策略在零售業有很大的作用，這與零售業本身的特 有關 ，就是「便宜」。零售業的商品品項中大多數為固定規格的日常用品 ，其差異性並不大； 因此追求低成本成為零售商共同經營目標 。 當各家零售商進貨成本大同小異時 ，後場管理成本的降低也就成了零售商追求低成本的手段 之一 。在後場管理成本之中，「採購 」與「物流」兩項佔其相當大的比重 ，尤其是物流成本對 商品的上架成本有著舉足輕重的影響力 。 在本文中 ，將以D 公司 （RT-Mart ）及其母公司歐尚 （Auchan ）兩者來介紹量販業的物流管 理，藉由如何有效地運用物流手段來降低產品成本 ，達到「成本最低、價格最低、毛利最高」 的經營目標 。 1.歐尚與歐尚與 D 公司公司的興起與結合的興起與結合 歐尚與歐尚與 公司公司的興起與結合的興起與結合 1961 年歐尚在法國北部的裡爾 （Lille ）由 Mulliez 家族創立 ，是以經營大型超級市場為主的 國際商業集團 ，2003 年世界 500 強排名 178 位，在 2004 年最新排名中上升至 127 位，是歐 洲僅次于家樂福的第二大零售巨頭 。如今歐尚已在法國、義大利、匈牙利、俄羅斯等 17 個國 家擁有大型超市 340 個、超級市場 700 家，另外還有家具 、餐廳等附屬事業，總計超過1,500 家店 。1999 年進入中國 ，並在上海開設了第一家大型超市，2001 年與臺灣 D 公司合作 ，並 購買了 D 公司 68.16％（佔總體股份 2/3 ）的股份 。至今，已在中國蘇州﹑成都﹑北京﹑天津 等地先後開設了 17 家大型超市 。 但與沃爾瑪 、家樂福和麥德龍等國際商業零售巨頭在中國的頻繁布點相比，創立於1961 年 世界 500 強排名第 175 位，世界商業集團中排名第 9 位的法國歐尚超市集團仍顯得遜色許多 。 提起 D 公司的印象 ，一般人會認為這是屬於台灣本土的量販店 ，草根性十足的店名，更讓人 覺得親切 。 台灣潤泰集團為台灣第 7 大企業 ，總資產達400 億新台幣 。1996 年 9 月，以紡織業起家的台 灣潤泰集團將眼光投向流通事業 ，並成立了D 公司流通事業股份有限公司 。到2000 年年底 涉足超市業只有 4 年時間的台灣潤泰集團就擊敗了台灣萬客隆 ，擁有連鎖超市23 家，去年銷 售額達 375 億新台幣 。而成了台灣第二大連鎖超市，鋒芒直指台灣家樂福。 其實 D 公司在 4 年前為法國前三大量販系統歐尚集團收購三分之二股權 ，一夕之間由本土企 業變成外商公司 。當台灣 D 公司達到以事業頂峰的時候 2001 年 2 月，潤泰集團突然決定將 台灣 D 公司的 67%的股份轉讓給歐尚集團 ，總共80 億新台幣 。而在1990 年，潤泰集團也將 紡織業務的 17.5%股權售予法國歐尚集團 ，作價13.14 億新台幣 。 D 公司販賣的商品 ，從柴米油鹽到電視機 、3C 產品皆有 ，絕大部分都是由現場的第一線主管 決定要賣什麼商品 ，而價格也是由他們決定 ，現場主管有百分之百的主控權 。 2.處處都是商機處處都是商機 ，因地制宜，因地制宜 處處都是商機處處都是商機 ，，因地制宜因地制宜 歐尚與其他跨國性大型連鎖超市的經營模式可說是大同小異 ，只要全球任何地方具有足夠地 消費 力 ，經過仔細的評估與規劃後便會大手筆的進入市場 。「以價制量 」是批發零售的經營 1 鐵則 ，唯有不斷地的擴大經濟規模 ，並且因地制宜的快速回應當地消費需求 ，才能維持不敗 之地 。 然而 ，中國儼然已成為世界各大零售企業激烈拼殺的戰場 ，最主要原因是隨着中國經濟急遽 增長 ，中產階層的購買力急速擴大 。而且 ，中國消費的增長趨勢較諸全球其他區域顯得搶眼 ； 流通業界分析認為 ，進入擴張階段的中國零售市場一直到舉辦上海世界博覽會的 2010 年仍會 繼續膨脹 。有經濟學家預估 ，目前全中國大陸 48 個城市