集团控制力体系标准和构建指引.docx

华彩咨询——集团控制力体系 ——体系、标准和构建指引 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc278145265 前言 PAGEREF _Toc278145265 \h 2 HYPERLINK \l _Toc278145266 第一篇 集团控制力与集团管控 PAGEREF _Toc278145266 \h 2 HYPERLINK \l _Toc278145267 第一章 集团与集团化运作 PAGEREF _Toc278145267 \h 2 HYPERLINK \l _Toc278145268 第二章 集团控制力：内涵与外延 PAGEREF _Toc278145268 \h 6 HYPERLINK \l _Toc278145269 第三章 集团管控：概念与框架 PAGEREF _Toc278145269 \h 26 HYPERLINK \l _Toc278145270 第四章 集团管控成熟度模型 PAGEREF _Toc278145270 \h 40 HYPERLINK \l _Toc278145271 第二篇 集团控制力评价体系 PAGEREF _Toc278145271 \h 42 HYPERLINK \l _Toc278145272 第一章 集团企业控制力等级体系 PAGEREF _Toc278145272 \h 42 HYPERLINK \l _Toc278145273 第二章 集团控制力评价与应用 PAGEREF _Toc278145273 \h 55 HYPERLINK \l _Toc278145274 第三章 治理能力 PAGEREF _Toc278145274 \h 56 HYPERLINK \l _Toc278145275 第四章 规模竞争能力 PAGEREF _Toc278145275 \h 63 HYPERLINK \l _Toc278145276 第五章 增值能力 PAGEREF _Toc278145276 \h 67 HYPERLINK \l _Toc278145277 第六章 运营管控能力 PAGEREF _Toc278145277 \h 73 HYPERLINK \l _Toc278145278 第七章 机制与保障 PAGEREF _Toc278145278 \h 89 HYPERLINK \l _Toc278145279 第八章 持续发展能力 PAGEREF _Toc278145279 \h 95 HYPERLINK \l _Toc278145280 第三篇 集团控制力建设 PAGEREF _Toc278145280 \h 99 HYPERLINK \l _Toc278145281 第九章 集团控制力建设五步法 PAGEREF _Toc278145281 \h 99 HYPERLINK \l _Toc278145282 第十章 集团控制力建设之战略梳理 PAGEREF _Toc278145282 \h 112 HYPERLINK \l _Toc278145283 第十一章 集团控制力建设之管控框架设计 PAGEREF _Toc278145283 \h 117 HYPERLINK \l _Toc278145284 第十二章 集团控制力建设之管控界面划分 PAGEREF _Toc278145284 \h 118 HYPERLINK \l _Toc278145285 第十三章 集团控制力建设之管控体系构建 PAGEREF _Toc278145285 \h 119 HYPERLINK \l _Toc278145286 第十四章 集团控制力建设之管控机制设计 PAGEREF _Toc278145286 \h 119  前言 国资委2005年提出加强集团公司控制力至今，关于集团控制力的解读有很多，或从股权的角度，认为加强股权控制就是加强了集团控制力；或者从重组整合出发强调通过推进专业板块整合、减少管理层次、调整企业组织结构三个关键环节提高集团公司控制力；或从职能条线出发希望通过战略、财务、考核、审计的等专项工作的加强提升集团控制力，可谓众说纷纭、莫衷一是。 华彩咨询专注于集团类咨询业务，集十多年服务集团型企业的经验，代表了中国集团管控咨询的理论前沿和最佳实践。纵观各种理论、体系和观点，华彩的集团管控体系可以说是为提升集团企业控制力而量身定做的，集团管控体系是构建集团控制力的整体解决方案，是实现集团控制力的最佳实践路径，是提升集团控制力系统操作指南。 集团控制力与集