江苏某施工总承包有限公司制度p..doc

江苏恒达建筑工程有限公司 （目 录） 第一章 总 则 2 第二章 组织机构管理制度 5 第三章 行政事务管理制度 32 第四章 出勤管理制度 82 第五章 会议管理制度 86 第六章 经营管理制度 97 第七章 生产计划管理制度 140 第八章 工程项目前期策划管理制度 146 第九章 技术管理制度 162 第十章 质量管理制度 167 第十一章 安全管理制度 170 第十二章 成本管理制度 178 第十三章 统计管理制度 191 第十四章 专业分包管理制度 198 第十五章 协力公司管理制度 234 第十六章 机具管理制度 283 第十七章 汽车运输管理制度 300  1－1、制订目的 第一章 总 则 按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范总承包公司总 公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司生产、经营过程中的各项行为，使 之有章可循，特制订本制度。 1－2、适用范围、对象 本制度适用于总公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司生产、经营过程中的各项服务、检查、监督和控制等行为。 2、企业名称、经营范围 2－1、企业名称 江苏恒达建筑工程有限公司（以下简称总公司），是具有国家房屋施工总承包 贰级资质的法人实体。。 2－2、经营范围 从事房屋建筑工程施工总承包，承接本行业境外工程和境内国际招标工程及所需设备、材料出口，对外派遣本行业工程生产及服务劳务人员。 3、经营方针、工作方针 3－1、经营方针 按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、独立承担民事责任”的经营方针，充分利用公司的规模效应和群体优势，与其他公司加强联合协作，实现优势互补共同发展。 公司需紧紧围绕“三个中心”开展各项生产、经营管理工作： ⑴建立“安全是企业生存基础”的观念； ⑵建立“质量是企业生命”的观念； ⑶建立“企业以盈利为目的、以利润最大化为目标”的利润考核制度。 3－2、工作方针 ⑴五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有 时间界限，凡事要有检查、监督和考核。 ⑵五步法： 第一，建立快捷正确规范的信息反馈系统；第二，建立正确及时的 决策系统； 第三，建立规范的指挥系统；第四，建立全方位的调查研究系统；第五，建立有效的 纠正系统。 ⑶七步走：第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二，制定周密的计划，细化 工作行为；第三，按计划组织实施；第四，签定责任状，进行工作交底；第五，进行 过程控制；第六，检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；第七，对结 果进行绩效考核。 ⑷十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制 4、主要职责 4－1、公司主要职责 根据本公司制订的战略规划与经营方针开展各项经营管理工作： ⑴根据公司经营方针和经营计划，开展经营行为； ⑵制订本公司的经营方针和经营计划报董事会批准，并按照审批后的经营方针、 经营计划组织实施； ⑶加强资金管理力度，建立规范的调、收、要、支、融、借等六个方面的工作体 系； ⑷根据公司下达的各项指标，制定本公司的预算、成本和利润计划； ⑸按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标； ⑹负责企业资产的保值与增值； ⑺为广大员工提供自我实现的舞台； ⑻负责董事会授权范围内的人事任免，对所管辖范围内人财物行使调配权； ⑼严格遵守公司的规章制度，认真传达和落实公司各种会议精神； ⑽负责按 GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 标准要求建立、 实施、保持并持续改进我公司一体化管理体系； ⑾加大力度打击各种不正之风； ⑿负责完成公司要求的其他事项和工作。 4－2、公司的主要职能 ⑴公司对分包公司有指导、服务、调控、检查、监督、考核及审计的职能。 ⑵审查各分包公司的规章制度、发展战略、经营方针和年度经营、财务、物资计 划，检查、监督并考核计划落实情况。 ⑶对分包公司制订、签订经营工作责任状，确保目标实现； ⑷对分包公司开发和投资项目、施工项目和大额垫资项目进行审查、上报，对各 类工程合同逐条把关； ⑸加强分包公司员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象； ⑹对各分包公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企 业内部各种不正之风进行处理； ⑼对所辖范围内重大经营合同、技术方案等进行把关； ⑽进一步加强对分包公司材料、设备队伍的招投标管理工作； ⑾加大新技术、新工艺的推广和应用工作。 本制度中未明确的执行公司有关制度。 本制度的解释权归公司。 第二章 组织机构管理制度 1、总则 1－1、制订目的 为规范机构设置，明确各职能部门及职能人员的工作职能，特制定本制度。 1－2、适用范围 公司各职能部门、职