浅谈民营中小型企业中制度对于各种管理目标实现的重要性..doc

浅谈民营中小型企业中制度对于各种管理目标实现的重要性 张巧云 宁波利铭金属制品有限公司 摘要：企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。下面我就以上几个方面谈一下制度在这几个方面管理的重要性。关键字：企业、管理、制度 0、引言 我国的中小型企业为数众多，由于进入门槛低，科技含量不高等等原因，近年来涌现了大批的中小型企业，其分布之广，数量之大，简直难以算计。因此，在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义，但中小型企业应该如何来实施管理，从而创建科学、高效的管理组织呢？民营企业在创办之初，规定多少时间完成多少业务量要有一个考核标准那么在规定的时间就可能按制度标准来决定奖惩。这样员工也不会有任何不良的想法，因为这些规章制度是事先就已经拟定出来的，有意见也是对事不对人。 经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。1.1 品质管理 外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。 公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。 从品质管理来看 1) 大量新进员工缺乏品质管制意识2) 管理干部缺乏工作 3) 整体忙目标产值追求，问题盲点即不断发生4) 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流） 1.1.2 问题解决对策 内部品质管理包函三个层面：即产品的品质，过程的品质和人的品质。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产,才可能制造出优良的产品。 产品品质好坏必是决定生产过程中人，机，料，法，环尤其人的品质是决定产品品质的关键。 品质异常处理：要以QC手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图,直方图，柏拉图）依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品的最大要因。 ：以教育训练提升人的品质，落实改善品质措施。 A：短期（立即执行） 对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）时时从不同角度考量如何改善。 B：中期（有效训练措施） 每周小时针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有感，进而加重其责任心，。 C：长期（积极教育训练） 公司举办年度，品质徵文，徵图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。  1.2 成本（COST）控制 成本是料，工，费三方面支出的总和。如何控制成本?我们在做企业的时候是否经常会为采购材料、配件等价格高，制造过程中的浪费导致成本提升等问题苦恼呢？我认为关键还是成本控制制度的建立。1.2.1 材料方面 A采购单价：要求，寻找新厂商。 B技术改善：制程改善。 C损耗管理：人为原因采用记缺点扣处分；制程采用要因矫正预防。 D。 2 直接人工 A产量提升：追求。 B技术品质：实施人员多能工训练， C: 人员调节：实施人力支援制度。 1.2.3 制造费用 A用人费用：定员定额，加班要。 B合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损费用）。 C事务杂费：定额预算制度。 D能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。  生产管理 管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。 生产管理重点是品质高，成本低，交期快如何A：在生产作业实施中,基层干部实务教育训练，主要内容工作方法工作安全，（并立即指导改善是最常用一种方法）B：探讨效率改善：C：制定合理的生产排程，并跟踪生产进度，发现问题及时修正并实施直到完成目标。 在以上的方法中需要制定相关的考核及激励制度，以期达到预期的目标。 3. 结语 制度的建立是个生产的过程，而生产的技术问题相对来说简单容易。制度的执行是个思考和理念的问题，如何转变理念统一思想却是个难题。制度再好，如果没有跟企业实际情况相符合，也就失去了一半的功效。如果一个企业没有一整套的与之配套的制度那么它也走不远。说到底企业是由人组成的，企业管理强调制度，好象制度能解决所有的事，，制度只能防止最坏的不发生，它不能保证最好的发生。就