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Column 专栏 Water Heater Sales 热水器企业如何“消灭”呆滞库存 文_赵艳丰 在这个比拼供应链的时代里，库存时常能左右一个企业的健康成长，而呆滞库存无疑更是害 群之马，其危害性不容忽视。 呆滞库存的字面意思就是“呆”或“滞”的库 产品如有订单生产，所使用原材料或半成品基本不 存，一般指暂时不用，也可能永远无法使用的库存， 会超过三个月不异动。同时，依据热水器行业库存 这类库存具有贬值、毁损等风险，过高的呆滞库存， 管理经验，三个月未动用的库存应纳入呆滞库存管 面对复杂多变的市场环 甚至可以拖垮整个企业。那么究竟库存多久不用就 理。C公司因在库存管理上对呆滞存货范围的宽松， 境，传统的库存管理模 算呆滞呢？这个没有固定标准，通常热水器企业将 使得3~6个月内未动用的库存没有及时确认原因和 式早已不能给企业正确 的库存管理资讯，甚至 3个月以上不流动的库存称为呆滞。本文以C公司为 处理对策，在管理上存在疏漏。经研究2016年6月 可能误导企业。 例来谈谈热水器企业如何“消灭”呆滞库存，希望 到2017年2月C公司的3~6个月库存数据，金额已占 给业内带来启示。 到6个月以上库存的一半，占库存总额约5%，且呈上 附：C公司是一家传统制造企业，致力于热水器 涨趋势。3~6个月库存已对C公司资金及仓储保管 领域，至今已稳步发展了十几年。但是最近5年，其 造成不小的影响，应速划分为呆滞库存进行处理。 公司的呆滞库存占总库存比重均高于5%，这是个非 常危险的信号。特别是2015年，其呆滞库存占存货 2、新产品物料的呆滞库存日趋严重 高达11.63%，2016年虽有回落，但控制效果并不理 C公司的产品有很多是出口海外的，前几年受全 想，2017年依然处于平稳上升状态中。这种情况已 球经济危机的影响，部分客户订单锐减，C公司在产 经严重影响了C公司的资金周转、库存的有效使用， 品开发和客户开发上面临严峻考验。在欧美消费市 不断上升的呆滞库存使企业付出巨大的人力物力 场疲软的行情下，其公司管理层决定放弃部分低毛 管理成本，这一问题必须得到尽快解决。 利产品，加大研发投资力度，改变产品种类，开发符 合当地市场需求的新产品。因投入大量研发材料，试 一、呆滞库存管理现存的问题 产新产品，产生较多库存，但对这些库存并未制定 1、3~6个月的库存未划入呆滞库存管理 合理管理策略，研发单位将测试产品入库之后就没 经询问C公司管理层，他们将6个月以上未动用 再进行追踪管理，且在生产过程中不断发生设计变 的库存列为呆滞库存。但是C公司为接单式生产，接 更，只有最终获得客户认可的高品质产品才有进一 到客户订单后开始备料生产，从库存领用到产品生 步接订单的机会。因为研发阶段不能用于生产出货 产完成的周期一般为一个月内，除去特殊因素外， 的材料疏于及时管理，造成C公司新产品物料的呆 52 家用电器 万方数据 Number 487- May 2017 Home Appliance 滞现象日趋严重，成为公司急需解决的库存问题。