出版传媒企业全面预算管理中的问题分析及对策建议.pdfVIP

匾甄i■黼 出版传媒企业全面预算管理中的问题分析及对策建议 童翔王俭 (长江出版传媒股份有限公司 湖北·武汉；湖北九通电子音像出版社有限公司 湖北·武汉) 摘要：全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。目 前我国大部分出版传媒企业在全面预算的实施以及管理方面都存在一些问题。本文梳理了出版传媒 企业全面预算实施的现状和存在的问题，并提出了对策建议，以期对相关企业做好全面预算管理，提 高经营效益有所裨益。 关键词：全面预算；问题：建议 全面预算管理是在量化分配企业资源的基础上， 出版社一北一南两家大型新闻出版企业也在摩拳擦 衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实 掌，积极筹备，计划在2015年年内上市。上市在给出 现企业战略目标的管理机制。推行全面预算管理是发 版传媒企业带来机遇的同时也带了很大的挑战，对出 达国家一些成功企业多年积累的经验之一，对企业了 版传媒企业的各项内部管理提出了更高的要求。实践 解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等 证明，通过实施全面预算，将根据发展战略制定的年度 具有十分重要的意义。目前，随着我国出版传媒企业 经营目标进行分解、落实，有助于出版传媒企业的长期 的发展，全面预算管理在企业管理中的重要性日益凸 战略规划和年度具体行动方案紧密结合，从而实现“化 现。那么，从全面预算管理的视角来观察出版传媒企 战略为行动”，在增强自身竞争力的同时确保出版传媒 业的现状和问题，我们将获得一些新的思考和认识。 企业发展目标的实现。 一、全面预算管理在出版传媒企业实施的作用 3．全面预算是出版传媒企业在融合转型中防范风险 和意义 的重要措施 1．全面预算是出版传媒企业转企改制后必须采用的 随着经济一体化的不断发展，出版传媒企业经营 内容和经营模式的多样性无可避免。2015年初，“互 内控制度 联网+’概念的提出，使得融合转型成为出版传媒企业 随着国务院《文化体制改革试点中支持文化产业 生存发展的关键词。数字出版物与传统出版物之间的 发展的规定(试行)》和《文化体制改革试点中经营性 权衡、本版图书出版与引进版权图书之间的权衡、各类 文化事业单位转制为企业的规定(试行)》的颁布，自 数字出版平台建设的投人产出比率等问题都成为了出 2004年5月起，出版业体制改革正式拉开大幕。经过 版传媒企业所面临的主要难题，并由此带来系统性经 了11年的时间，全国各省市的出版、发行集团均实现 营风险。只有全面预算这种全方位、全过程的管理方 了由事业体制向企业体制的转变。在财务核算方面， 法，通过预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等一 也由原来的事业单位核算方法转变成以企业会计准 系列环节，完成了经济业务的事前、事中、事后无一遗 则为依据的会计核算体系。相应的，全面预算要按国 漏的全方位控制，对于出版传媒企业防范风险、加强管 家规定的《企业会计准则》以及《企业内部控制应用指 理具有不可替代的重要作用。 引第15号——全面预算》执行。换言之，出版