X压力容器设备制造公司的SWOT分折法及对策.pdfVIP

经营管理 行日志和设备使用情况月报表．设备移动情况月报表等原始资料『1 进行归纳．分析存档．计算各主要设备的完好率．使用率等指标． X压力窖器设备皋!I造公司的 并以这些资料为基础．可编制成全院万元以上设备使用情况统计¨ 表和全院各科设备状况一览表等，可对全院的设备使用情况有一R 个全面整体的了解。也可通过这些资料分析，对单台设备的使用 SWOT分折法及对策 状况、经济效益等情况进行总结．得到单台设备的连续，动态的Ⅱ 变化过程。管理人员应根据这些信息．适时调整管理方式．如对” _李莉新疆财经大学 闲置设备及时进行调整．使其尽快投入使用．加强设备维修维护． 3在用医疗设备的评价 8同业竞争，企业战略运用如何对企业的发展致关重要。为此．本 评价-5考核，是医院领导．设备全面质量管理部门及设备使用单U胁，内部存在的优势与劣势四个方面做了分析，并根据分析结果 位对设备的使用和管理现状有一个全面的了解．掌握确切的情况”针对性地提出对策建议。 进行评价考核的目的有第一，了解本单位的设备全面质量管理8 一己I吉 1 1““““””“… 。“…“81””911-“+“1“”… 粪要厶登裳二措篓蠢、墨登黧黧燃嚣掣SW、oT“主由美国删商学院率先采用的一种企业发展战略研 行评价和分析．采取措施进一步提高使用人员的工作积极性．对 手资料。医疗设备的评价与考核，可以通过设备性能指数、设备”即企业本身的竞争优势．竞争劣势．机会和威胁。SWOT分析矩 完好率、设备使用率设备综合评价指数等指标的考核来进行。 阵是进行企业外部环境和内部条件分析．从而寻找二者最佳可行 4医疗设备事故的管理 8战略组合的一种分析工具。 事故是指在正常磨损和老化以外，由于人为或外界其他不正’ x压力容器制造公司是我国集研制和生产为一体的大型压力 教学、科研工作。事故发生后．使用部门应立即将事故经过、事《备．煤化工设备．制药设备，轻工机械等装置。 报告单。设备部门应立刻对事故进行调查．弄清事故原因．事故．： 1 X压力容器设备制造公司的竞争优势 经过及责任情况．对事故损失进行估计．提出处理意见．商报领I {1)地理位置佳．具有成本优势。为节省投资成本(主要是降 轻重受到相应的处罚。 ．。区．而我国的产煤地区主要集中在陕西．山西．内蒙、河南、．宁 五、结论 8夏和新疆．煤化工项目所使用的非标设备均属于严重超高，超宽． 医疗设备全面质量管理与传统的管理方式比较．管理的理念 超长、超重．即使用超限货物运输的标准来衡量．也要划分在难 更先进．方法更科学．管理内容更全面。通过医疗设备全面质量“度极高的公路运输行列之中．x压力容器制造公司地处我国西部． 管理不仅可以全面深入的了解医院设备的拥有状况．使用状况和8有着竞争对手不可比拟的自然条件．其投资成本运输成本均具有 技术状况等技术管理的内容．还能获得每台设备的运行成本，盈 显著优势。 利能力，墅济寿命和全院设置紫资金占用及回收情苍薯譬苎信J (2)生产过产品的品种多样化．制作经验丰富。自建厂以来． 曼。。因望堡尝要拿要二翌!堡竺望要跫坚兰景鋈仝二堡决苎眷至8该企业为我国各地甲醇．煤制油．醋酸．炼油．化纤、制药等行 竺譬k要塞兰苎兰要质差!t篓驾跫皂雹氅毽曼兰震差·、是声医五磊蔟；美量晶亲锈磊：篆另柰』言i蠢I：：：夏晶．’蒙，、≤：。苫苌： 院现代化管理的需量是医疗设备全面质量管理的必由之路。l痞萎善袅；雾兰鑫；：；磊晶；釜函茹盖爱i、簇淼，毒毒。銎 仃 等设备，并且承担过国务院重大装备办公室多项国产化项目的研 参考文献： [1】郑传权李子峰：医疗设备质量管理与质量