党报集团融合发展的壁垒及突破路径——基于对湖北日报传媒集团的个案研究.pdfVIP

调查与研究 ●张昆周钢 党报集团融合发展的壁垒及突破路径 ——基于对湖北日报传媒集团的个案研究 二CB国语境下的媒介融合是传媒产业的一场深刻变革，是一 1～种渐进式发展的大趋势，国内外丰富的媒介融合实践迫 使我们尽快开展深度的媒介融合研究。在我国新闻传播学术界 正式提出“媒介融合”之前，媒介融合已自发在传媒业界的新 闻实务层面悄然进行，尽管取得了一定的成绩，但我们应清醒 地看到：当前传统媒体转型的教训多于经验，很多传统媒体多 以赔钱赚吆喝而告终，进行的尝试多以探索为主，内生性压力 不大。①因此，针对我国党报集团的融合变革现状，研究分析 其融合变革的壁垒及突破路径，显得十分必要。 党报集团融合变革的壁垒 笔者选择湖北日报传媒集团作为个案研究对象，主要是基 于所在地的优势，便于开展实地调研和访谈。笔者选取了该集 的需求，体现跨区域 Ⅲ惟”拦人”“嘶” 。： 团9位被访谈者，涉及湖北日报编辑部、楚天都市报编辑部、 的特点，这是党报集 _『。 譬?”?，零罗 楚天金报编辑部、新媒体集团、支点杂志社的中层干部或新闻 团跨地区合作中新闻 。．．一 ■ 二． 一线的记者、编辑。在访谈所得第一手资料的基础上，笔者梳 内容生产的难点之一。 理出党报集团融合变革的四大壁垒障碍。 目前在区域融合变革方面，传统媒体和新兴媒体的融合只是一 (一)制度壁垒 种形式的融合，而未在内容上进行真正意义上的深度融合，在 在访谈中，多数被访谈者认为，与新媒体公司的体制机制 新闻产品上存在明显的“两张皮”现象，导致传统纸媒在内容 相比，传统报业的体制机制显得不够灵活。部分被访谈者认为， 生产、传播速度和传播范围上未形成明显的优势，也未使用户 传统报业旧有的体制机制已不适应媒介融合的发展需要。个别 形成依赖。 被访谈者认为，与互联网科技公司的企业体制相比，党报集团 (三)行业壁垒 作为“事业单位、企业化管理”的媒介组织，管制较多，在体 在访谈中，有的被访谈者认为传统报业与新兴媒体存在事 制机制、人才、技术、资金、生产流程、激励措施等方面不如 实上的行业壁垒，认为目前传统纸媒与新媒体仍是“互相单干”， 互联网科技公司灵活。 党报集团内部所属的传统纸媒办了一个独立的新媒体，传统纸 目前，我国对媒介融合的管理主要依靠党委和政府的规制 媒和新媒体部门的人员独立、财务独立、运作平台独立，党报 管理体系，传统报业“事业单位、企业化管理”的双重属性决 集团内部的传统纸媒与新媒体之间没有实现互动互补，更谈不 定了其在规制管理上的特殊性和复杂性。当下互联网科技公司 上真正的“融合”。 的融合变革十分迅猛，党报集团与这些互联网科技公司相比， (四)技术壁垒 受限于其宣传文化事业单位的身份，在规制管理上显得十分滞 媒体传播方式的每一次变革，都与技术进步密不可分。推 后，呈现出某种制度壁垒，在某种程度上制约了党报集团的融 动传统媒体与新兴媒体的融合发展，必须以先进技术为支撑。 合变革。 多数被访谈者认为传统纸媒办新媒体，在人、财、技术上应独 (二)区域壁垒 立运作，而目前在人才配备、技术攻关、资金投入上显得不足。 在访谈中，有的被访谈者认为传统报业存在事实上的地域 信息技术的诞生与发展奠定了媒介融合的技术基础，并带来媒 条块分割，认为传统报业在体制上依然属于事业单位性质，未 介系统的一系列变化：包括互联网、网络电视等新的媒体形态 成为真正的市场主体，市场运作受限，且缺乏既懂新闻采编业 的出现；传统媒体的数字化和信息化转型；不同媒介形式及其 务又会经营管理的复合型人才。还有的被访谈者认为报业的经