地方广电集团大新闻中心初探.pdfVIP

‘‘橇昕研究 地方广电集团大新闻中心初探 张永德 目前地方广电媒体新闻同质化现象严重，造成人力 新闻、经广(经济广告)、海外、社教、文艺五大节目 物力极大浪费；如何整合各媒体资源，成立大新闻中心 中心的新闻采编系统，成立中央电视台新闻中心。这是 势在必行。本文结合大部制改革和央视改革、港台等国 央视在“新闻立台”理念的推动下，在“新闻立台”的 际先进媒体经验，对地方媒体成立大新闻中心的架构进 战略框架中，全台频道群以突出新闻主线为原则的合理 行探讨。 配置，也是通过加大“新闻性”扩大影响力和权威性的 有益尝试。 一、成立大新闻中心的必要性 (一)资源浪费 也都是在一个统一的新闻平台上，按照专业分工、流程 目前，国内不少省市级广电集团一般都有10多个 运作的原则完成新闻类节目的采、编、播，不仅有着全 频道，其中新闻频道也有若干个，大多数频道采取的是 天候24小时的播出规模，也在重大事件的报道中体现了 垂直型的组织结构，实施的是封闭式的条块管理。这种 超强的集团运作的能力。 管理模式造成以产出内容为区分原则的单位之间各自为 (三)组建大新闻中心的难点 政、重复劳动、新闻栏目严重同质化，竞争激烈无序， 各个频道以前各自为政，自立山头，现在整合在一起， 不但造成了人力物力的极大浪费，而且对新闻资源的一 难免会触动一部分人的利益。笔者认为在广电集团长远发 次性开发也使新闻资源浪费严重。另外，这种架构还造 展的大局面前，小部门的利益应该以服从大局为前提再加 成新闻类节目整体构成规划无序，难以形成有效的规模 以考虑。况且，广电集团有了长足发展以后，个人、部门 生产力和从容应对与其他媒体竞争的能力。 小利益也肯定会水涨船高。当然，在组建大新闻中心的过 以深圳广播电影电视集团为例，同一新闻事件，往 程中，也要充分考虑部门的利益。 往可以看到《深视新闻》《新闻广场》《第一现场》《经 (四)大部制改革的启发 济生活》四个栏目的记者全部出现，采制的节目大同小 目前，在国家推进大部制改革以后，不少地方政府 异。由于各个频道、各个栏目人力物力财力的分散，不 都在进行或即将进行大部制改革，例如广东的深圳、广 能集中优势资源，造成节目粗制滥造，缺乏精品，收视 州、珠海、佛山、顺德、江门等。大部制是一种政府政 率低下，经济效益也不理想。 务综合管理组织体制，其特征是“大职能、宽领域、少 (二)大新闻中心的优势 机构”，政府部门的管理范围广，职能综合性强，部门 这里所说的大新闻中心，不但包括电视各个频道之 扯皮少。通过改革，在一定程度上转变了政府职能，精 间新闻类栏目的整合，也包括与广播栏目之间的整合。 简了机构，提高了政府的工作效率。 无庸质疑，大新闻中心最大的好处在于能够最有效集约 成立大新闻中心与大部制改革有相同之处，大部制 利用人力物力财力资源，实现资源的高效配置，避免无 改革为我们提供了很好的借鉴。 序竞争。 我国第一家大新闻中心——上海文广新闻传媒集团 二、大新闻中心运作构想 电视新闻中心是上海文广面对当下国内外日趋激烈的电 (一)组织系统 视新闻竞争，做大做强做优上海电视新闻影响力的一项 大新闻中心实行总监负责制。集团分管领导、新闻