供应链视角下采矿企业物资采购问题的研究.pdfVIP

晁洪涛：供应链视角下采矿企业物资采购问题的研究 采购与供应链 供应链视角下采矿企业物资 采购问题的研究 晁洪涛 (五矿矿业(安徽)开发有限公司材料二科，河北邯郸056001) [摘要]供应链管理理论已经随着经济的发展渗透到了各个行业，采矿企业物资采购的特殊性也使之需要运用供 应链理论，对物资采购流程加以完善和提升。本文基于供应链的视角，针对采矿企业物资采购的特点及问题展开分析， 并提出提升物资采购成效的对策。 [关键词]供应链；物资采购 [中图分类号]F251 [文献标识码]A 供应链被视为现代企业物资管理效能提升的重要理论 比较容易采购，所花费的资金也较多，受到采矿的实际工 支持，采购方也是供应链条中的环节之一，企业如果不能 作需求的影响，采矿企业购得物品受季节性影响也较大， 充分重视物资采购的供应链管理，物资供应缺乏持续性和 在不同的季节其所需的物资会有很大的不同。一般来说， 有效性，将对企业的管理和经营产生负面影响。为此，采 很多采矿企业的采购方式多数都将重心放在如何与供应商 矿企业也应重视供应链的管理，这对于实现企业稳定发展 建立一次性的优惠活动之上，而没有将眼光放长远，与其 具有十分重要的现实意义。 建立战略性合作伙伴关系。在二者进行商业交易活动时都 单纯重视价格的影响因素，在多个供应商中选择相对较低 1 供应链管理的相关理论概述 者进行合作，这也只是短期合作而非长期合作，而对于其 供应链管理是采购管理中的重要环节，主要是指企 他交易物资的质量、交货期等因素规定较少，考量也较 业所需的物料从物料计划、订单下达、合同签订、物料 少，采购部门与供应商缺乏有效信息的沟通和合作，就使 生产、物流配送、产品检验、验收入库及后续服务，这 得供应商很难透彻了解企业的阶段性所需所取，缺乏灵活 一全过程包含的所有环节。供应链管理的有效性体现在 应对的能力，如遇到采购需求量的不稳定，需求量增加或 高效、及时、质量等多个方面，作为供应链中的采购方， 减少时，就可能无法及时供货，这就会增加采购部门工作 既要努力降低物资采购成本，又要保证物流配送的及时 的难度。这种合作相对不稳定，临时性的合作会浪费很多 性以满足企业需要，同时更要保证物资的质量。基于供 时问和精力于日常问题上，所以，如果要进行采购工作就 应链管理的视角分析，供应链管理可视为一种高效系统 需要有一个良好的合作供应商，能够为采购企业提供相对 的一整套管理观念的实施和管理方法的运用，现代供应 长久且稳定的物资服务。 链管理理论普遍认为，企业不应该单纯地满足于采购环 3 采矿企业物资采购面临的问题 节或是销售环节，而是应该综合考虑企业经营中各个环 节的相互衔接与促进作用，从而达到控制成本、提升效 3．1采购计划缺乏精准性和预见性，物资供应难以满足 益的根本目的，继而实现企业运营成本最大限度的优化 企业需要 及企业运营渠道的通畅，并与供应商和客户形成良性互 首先，很多采矿企业在制订采购计划时，与实际生 动与循环的过程。物资采购作为供应链管理的重要环节， 产脱节，没有从营销计划和任务出发，最后可能导致或 起着衔接纽带作用，供应链链条中，物资采购这一环节 者物资短缺或者物资积压，这两种情况都会严重影响企 是非常关键的。 业的经济效益。一旦发生物资短缺则会影响生产的正常