供应战略分类及其实践差异、制造绩效改进差异的实证研究.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 V01．23．No．1 JournalofIndustrial 2009年第1期 Engineering／EngineeringManagement ∥犍 ||；简蛉 {}究峤 熟∥ 供应战略分类及其实践差异、 制造绩效改进差异的实证研究 陆力斌，梁占东，仉福江，张 莉，田也壮 (哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江哈尔滨市150001) 摘要：本文借助于2001卑国际制造业战略调研教据，采用统计方法，对供应战略分类及不同战略类型问实践 差异和制造绩效改进差异进行实证分析。根据供应商选择标准和整合机制的差异，可将供应战略分成敏捷、精益 和传统三种类型。单因素方差分析表明应用敏捷和精益供应战略的企业在协调与供应商关系的投资方面各有所侧 重。取得的制造绩效各有所长，但两者在总体投资力废和绩效改进方面均显著高于传统型供应战略。 关键词：供应战略；敏捷；精益；制造绩效 中图分类号： 文献标识码： 文章编号：1004．6062(2009)01-0145．04 O引言 了合作伙伴关系，供应商被纳入核心企业的战略规划当中， 从上世纪90年代初开始，针对愈趋激烈的市场竞争，为 借助于信息技术和系统，构建动态供应网络，企业与供应商 了获取更低的价格、更高的质量、更快的响应速度。很多学者 间共享需求、生产和库存信息，高效地协调生产计划和物流， 先后提出了精益供应战略n1和敏捷供应战咯乜】，并且从理论 从而获取在不确定市场需求环境下的快速响应能力【2’‘J。 Van Hoek认为敏捷供应战略的主要目标是提高交货速度、柔 上分析了其对制造绩效能够产生正面的影响b一]。但是被企 性和质量，采取的主要方式是动态的供应商伙伴关系、强化 业界和学术界公认为更加先进的敏捷和精益供应战略是否 信息共享和物流方面的合作J。 比传统供应战略能够带来更高的绩效，以及两者之间产生的 1．2精益供应战略 绩效有何差异等方面的研究一直缺乏实证方面的证据险j1。 精益思想起源于丰田的JIrI．制造模式，其核心是减少和 本文应用2001年国际制造业战咯调查数据，对不同供应战 消除浪费，追求不断地改善旧1。为了在管理复杂、多层的供 略所产生的实践活动差异和企业制造绩效差异进行比较分 应商网络过程中，有效降低成本，同时确保质量，lamming提 析。 出了精益供应模型…。该模型表明精益供应跨越了企业与 供应商之间的组织边界，通过采用EDI、Kanban、合作设计和 l理论背景 ． 成本透明等实践来整合物流和信息流，从而有效集成企业问 供应战略指的是在一定成本范围内，准时获得所需的产 的工艺、计划、生产和供应等流程。同时，Iam田ing认为精益 品和服务，以此来确保计划的成功实施并在长期内实现企业 供应战略获取成功的关键要素之一是选择适合的供应商，其 的战略目标。它的主要任务就是在恰当的时间内从合适的 应具有良好的合作设计能力、信息技术基础、产品质量和交 供应商那里获取恰当数量的产品。 1．I敏捷供应战略