关于加强传媒企业预算管理的思考.pdfVIP

Finance and Tax 财税 研究 情况进行分析，确保财务总监反馈信息的真实性、科学合理性。 同时，公司要改进财务总监的绩效评价体系，将下属公司财务工 作情况、下属公司的评价、委派公司的考核成绩等作为财务总监 关于加强传媒企业预算 的绩效评价指标，并且给出丰厚的奖励，保证财务总监工作的积 极性和真实性。 管理的思考 3. 加强财务总监综合素质能力培养， 当前没有专门的财务总监培养部门，要加强财务总监综合素 质的培养，各个地方的国资委可以联合举办一个财务总监培训班， 董　巍 由各国姿委领导人员和企业一把手组成，对相关人员进行财务总 深圳报业集团 监工作性质和任务的培训，让财务总监在工作之前就能够充分地 认识到工作的相关内容，并对企业有一个仔细地了解。 【摘　要】预算是企业财会工作中的重要内容，是一种具有系 4. 处理好监督者与被监督者关系 统化特点的管理方法，用以对人力、物力资源的分配，以顺利快速 对于母公司向子公司委派的财务总监，企业领导一定要进行 实现战略目标。借助预算对战略目标实行监控，监控实施进度，对 各方面的考核，如人际关系处理、道德素质以及应变能力及领导 开支情况的控制，对利润、现金流量的预测具有重要作用。本文以 力等一系列的考核，年终让监督者和被监督者互评发放考核奖金。 传媒企业为研究对象，对其企业的预算管理相关问题展开讨论。 对于已经工作的财务总监定期进行回炉深造，保证财务总监能够 【关键词】传媒企业 ；预算管理 ；战略 ；组织体系 ；信息系统 及时地了解到财务总监制度的发展情况，同时借鉴国外许多大型 企业的经验，使得我国国有企业的财务总监在管理工作中能够与 时俱进，从而很好地处理监督者与被监督者的关系。 一、传媒企业进行预算管理的必要性 5. 加强信息化建设，保证财务总监管理中财务信息能够及时 预算管理是指企业的经营活动紧紧围绕战略目标的指导下， 反馈 充分而又全面预测策划财务活动的结果，监控执行过程，对照分 在这个信息化的时代，“互联网 +”计划已经逐渐蔓延至各个 析出预算目标与实际完成情况之间是否匹配，数据信息是否对应， 行业，财务总监委派制度中要充分利用互联网这一工具。通过建 有无明显的差异，对经营活动做出改善调整，帮助管理者顺利完 立“互联网 + 财务总监委派制”，财务总监就可以及时地将下属单 成战略目标的实现。预算管理以完成战略目标为目的，企业提出 位的财务信息及时反馈回给上级部门，以便上级部门第一时间采 具有总体指导作用的总目标与分步骤、有计划的部门目标，然后 取措施。同时，上级单位也能够对财务总监的工作情况进行实时 结合分级管理原则，相关的二级部门制定出符合本部门的预算方 监督，通过对下属单位财务及资金运营情况的信息化监督，也进 案，编制从基层管理单位开始，逐级呈报给各二级部门中，在进 一步弱化了财务总监的职能，确保了财务信息的真实性及合理性， 行汇总之后，在下属单位中形成预算草案，呈报给日常进行预算 为国有企业的进一步发展奠定坚实的基础。 管理的预算委员会，委员会对各部门呈报上来的预算草案进行审 四、结语 查，对总目标与各部门的分目标展开对比，从中发现差异，通过 财务总监委派制度在国有企业中是一个新的制度，其中存在