发展广电价值观与方法论.pdfVIP

二==1口露■二=二二二===二了———磊磊鬲r————＼ 一…—— 【编者按】如果将数字电视仅仅限定千广电一个行业．那么时间成本不是一个太急促 的问题。可是在“三网融合”的大氛围中。外有电信运营商的全业务挤压，内有用户 需求的多样化。给广电运营商和相关产业链的企业都带来极大的压力和紧迫感。与 时间赛跑。除了信心和干劲之外．还需要重塑产业发展的价值观和方法论，这样才 能事半功倍。日前，在笔者与周洲电子董事长袁明、诚毅科技软件总经理邵山的交 流中．他们均就此提出鲜明观点。分篇辑录、集成共享．并热忱欢迎您的观点，来 稿请发baoran@ccw．com．cn。 o 羧愿广咆o 口文／包冉 转型。 相形之下，“有线网络运营商的 劣势并没有随着整体转换的用户数 飙升而得到缓解，”袁明认为，“在微 观的业务层面，单向的网络和单薄的 “电信做IPlV，千万不能简单理10M的ADSL+与高清IPl、r相捆绑， 数字电视业务，无法形成更多的营销 解成和广电抢电视用户，其战略意 资费水平一下子就提高许多，而实际 组合与营销空间，更遑论新的数字电 图要深远得多，”同洲电子董事长袁 上用户根本不可能全天候用足带宽， 视价值认知体系的建立。在宏观层 明说，“上海电信今年IPTv的用户无形中增加了运营商的利润空间。” 面，各地广电的管理水平参差不齐， 指标是达到70万，中国电信在全国 战略价值的要害之=。即“利 广电企业目前对于成功运营模式还 要达到200万户。并从年初开始启动用全程全网的电信运营优势，启动全 在摸索之中。虽有青岛模式、佛山经 一系列的打折促销!如果单列考察 国性的营销策略，展开闪电式竞争，” 验、深圳榜样、山东淄博双向、杭州 IPl、r业务的营收，似乎是赔本赚吆袁明认为，“早在3年前，电信在全 双模等案例，可还有不尽如人意之 喝，但如果将其置人宽带数据、数字 国各省IPlv试点城市做试验局，找处，因此还难以大量复制。” 家庭等全业务以及全程全网环境中， 出最佳试验案例，这个最佳试验案 务实地看，广电既不可妄自菲 就凸现其战略价值。” 例是能够在垂直管理的电信内部快 薄，又不可急于求成。“不妄自菲薄， 战略价值的要害之一。即“将 速复制和推广的。”事实上，与Imr 是因为有线其实捧着个金饭碗，下 带宽(电信基本产品)的数字指标 同步，电信固网运营商加紧进行网络 行带宽高达3G的有线网络，经双向 折算为普通消费者的具体应用—— 的光纤化改造，“光纤到户”的试点 改造之后，一步到位实现高清电视、 能用宽带看电视，难道带宽还不够 越来越多，其配套的EPON行业标准、双向数据增值等业务，可以与电信的 2M?”袁明说，“这个等式一旦成为GPON测试也紧紧跟上。 全业务进行抗衡。”袁明说，“但是， 消费者的思维定式，电信运营商就可 并且，随着新一轮电信重组的 广电不可急于求成，毕竟在非全程全 以通过基本带宽与应用业务的捆绑， 脚步声越来越近，届时拥有移动和固 网的客观环境中，在现代企业制度