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国外传媒集团如何打造核心竞争力 ——以新闻集团、纽约时报集团、甘奈特公司为例 口曾凡斌 为实现持久经济和社会效益，传媒 务为重中之重，无论他身处何处，每周都 核心产品——高质量的《纽约时报》内 集团需要识别和培育核心竞争力。本文 要亲自过问资金损益情况。通过财务的 容。纽约时报公司的核心产品创造首先 以新闻集团、纽约时报集团、甘奈特公司 核心作用，新闻集团遍布世界各地的分 来源于人力资本支持。《纽约时报》100多 三家国外有代表性集团为例，分析其核 支机构得以紧密联结在一起。最后，新闻 年的成功来自一大批优秀的编辑、记者、 心竞争力的一些特征，以为我国的传媒 集团媒介内部管理与控制技能体现在新 专栏作家、经理人员等报业人力资本的 集团的发展带来某些启示。 闻采编管理上。以报业起家的默多克，视 结晶。在人才引进与网罗方面，《纽约时 编辑业务如同财务一样重要，他制定了 报》采编人员一是从其他媒体招收优秀 跨媒介跨国界的新闻集团 独特的新闻政策和编辑方针：注重实用 人才；二是大学毕业生。两个渠道都有一 新闻集团是当今世界上规模最大、 性，迎合不同受众需要。 套严格、繁琐程序，以确保人才质量。在 国际化程度最高的综合性传媒集团之一， 新闻集团的社会资本的核心资源与 人才培训与知识分享方面，《纽约时报》 其显著特点是跨媒介与跨国界经营。 为员工提供专业技能培训，对新进 为解决市场进入壁垒问题，新闻集 报社员工，按岗位实施不同培训项 团总裁默多克充分利用社会资本的 目，在人才激励与约束方面，其员工 策略，非常重视与各国政府建立良 待遇是美国各报之首。《纽约时报》 好关系，建构自己的社会资本，以获 惯例是对高级职位的空缺一般不从 取更多商业利益。 外界引进，而是直接从内部选拔，这 其次，默多克在金融界建立良 有利于激发员工积极工作。 好关系，这些关系形成的社会资本 其次，纽约时报公司核心产品 为默多克全球扩张提供充裕资金。 的创造来源于组织资本支持，组织 如果说，社会资本是新闻集团 资本指的是传媒组织把人力资本和 的核心资源的话，那么其是和新闻集团 传媒内部管理与控制的核心能力是在传 知识资源转化为组织能力的机制，是组 的核心能力——媒介内部管理与控制技 媒战略、传媒文化，传媒技术等资源与技 织的基础结构，是支持组织运作和知识 能紧密相连的。新闻集团的媒介内部管 能协调以及整合下产生的。从传媒战略 创造、传递、使用与保护的有形的综合系 理与控制技能首先体现在治理结构上。 方面看，新闻集团把经营娱乐产业作为 统和活动方式。组织资本的核心包括治 在公司治理结构方面，新闻集团公司形 其公司的核心战略理念。 理结构、组织架构等。为保持《纽约时报》 成完善的管理体制，其核心由所有人、董