把班组建设作为企业三基工作支点.pdfVIP

J|cENG T|ANDl基层天地⑨ 作为企业三基工作支点 ■华北油田公司测井公司翟永健赵晓波 班组强，则企业兴。作业队是中油测井 提升员工能力。员工的能力对于企业各项 公司最基本、最基础、最基层的组织，作业队 工作、各种举措的落实至关重要，着力打造一支 建设得好坏，直接关系到企业的发展。华北冀 思想跟得上、业务能力强、综合素质硬的员工 中测井项目部把班组建设作为推进企业三基工 队伍极为关键。项目部根据工作和员工培训需 作的支点，不断加强管理，提升了队伍的执行 求制订培训计划，培养技术、技能、安全型人 能力和独立作战能力，各项工作呈现出可控、 才队伍。以导师带徒、名师带徒为培养方式，重 在控、能控的良好局面。 点对新分大学毕业生进行深化培养，使他们尽 快成才。针对生产现场技术型人才、操作技能 一把提升员工素养作为首要任务 人才断档的实际，加大关键岗位骨干培养力度。 加强人本管理。“人”是企业的最小“细 要从加强员工政治素质、职业素养、行 胞”，是各项工作的落实者，因此要突出对人 为规范和岗位技能等多方面人手，将三基工作 的管控，提高工作效率和质量。项目部对全体 外化于形，内化于心，精致于行。项目部坚持 员工进行履职能力测评，达不到要求的进行离 以人为本，加强岗位基本功训练，以点带线、 岗培训。关注老工人、老司机的身体状况，不 以线带面，提升测井专业化队伍建设水平。 适应岗位工作的及时转岗。做好新分员工、实 提升班长素质。班组长是班组的领头雁， 习员工的传、帮、带，使他们尽快独立顶岗。 也是生产经营的指挥者和执行者，肩负着施工 上井前，作业队长重点关注员工的情绪是否有 安全、施工质量、生产效率等诸多使命，因此 波动，做好一人一事的思想工作。 心须着力提升班组长的素质。要把班组长交流 到不同岗位上锻炼，提高他们的业务能力。加 ■把提升安全能力作为核心要素 强对班组长的培训，专门为每名班组长制订强 技提素学习计划，重点学习管理知识、操作技 要发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先 能、安全规程，使班长的综合素质显著提高。 锋模范带头作用，以班组建设为主，推进制度 近3年来，项目部共培养优秀的作业队长17名， 化、规范化、程序化，着力在养成习惯、提高 1人获得局级劳动模范称号，3人竞聘走上科 能力上下功夫。项目部着眼于多措并举提高班 级领导岗位。 组自我管理能力和执行力，推动管理工作由严 万方数据 作中的隐患，积极整改，保证设备出勤率。作 业队长根据员工的岗位分析，将问题分类汇总， 能够自行解决的及时整改，需要协调解决的上 报项目部，做到24小时内完成一级维护保养 工作，根治仪器带病上井。