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解读 《加拿大企业社会责任实施指南》 UnderstandbyReadingCorporateSocialResponsibility — — AnImple~mentati6nGSideforCanadiar7BusineSS 李文 经济学硕士，现供职于中国石油天然气集团公司 多年从事企业社会责任研究工作 报告所取得的业绩，以及如何与利益相关者一起参与等提供 了具有可操作性的解决方案和参考工具。 显然，对加拿大政府而言，编制出版这样一个指南绝不 是随意之举，是经过前期大量的研究准备工作，是基于对世 界经济社会发展现状及趋势的敏锐观察、深刻领悟和准确把 握基础上的。指南在 简介》部分明确表达了这样的初衷 ： 随着人们 日益认识到私营企业的行为对社会产生的重大影 响，企业 日益成为其经营所在地社区的一个组成部分，加拿 大人民对私营企业负责任行为的期望 日益增高。而在 “动乱 或危机造成了如此之多的市场不确定因素”的前提下，“树 立 加‘拿大是经营良好且负责任的企业首选的经营国家’的 信誉将会为我们更广阔的目标做出巨大贡献，会使加拿大这 个国家成为世界上人们居住和生活、企业投资和发展的最佳 地点”。 恰恰是在这样的国家方略指导思想下，加拿大联邦政府 认为 自身完全有能力也有必要做的一件事就是 “共享最佳实 践的信息，指导企业实施系统的举措，以一种平衡的方式实 现经济 环境和社会 目标”，以避免企业因臭名昭著的不当 行为对社会造成不良影响或危害，事后再去花费大量的时间 和金钱去重塑信誉。 二、系统覆盖全面，突出关键问题 指南主要分为三部分内容 ：第一部分是企业社会责任概 述——阐述了企业社会责任是如何定义的，企业社会责任的 wT。经济导刊CHINAWTOTRIBUNE65 改善竞争力和市场定位 关者广泛参与方面更是如此。可见，在企业社会责 提高运营效率和节约成本 任的驱动力上，政府更是着眼长远，把企业重视企 }增强吸引和建立有效及高效供应链关系的能力 业社会责任与否放到把控机遇和风险的战略高度加 每一个论点下面还配有切合实际的支持文字。 以认识和引导，并称之为是 “核心管理问题”。不能 相信企业家们读到上述文字的感觉和看到类似行政 不说加拿大政府对企业社会责任重要性和价值是有 公文的感觉会有明显不同。 着深刻的领悟和判断，更是站在全球化的角度做出 指南采用问题导入式的陈述，初步统计贯穿全 战略性引导的。 文总共设计了大大小小24个相关问题 ，以答疑解惑 事实上，当我们看加拿大政府在指南发布之前 的方式表述，契合了企业的心理 ，有针对性地应答 所开展的大量参与国际CSR规则探讨和制定的工 了企业社会责任管理中普遍存在的问题，披露了企 作，甚至主导了ISO 26000的早期研发和推进，就 业希望了解的信息。 不难理解指南所拥有的全球视野和所代表的国际水