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- 2017-07-15 发布于四川
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争议处理 规范: 稳定客户情绪:对有争议的客户,首先安抚客户情绪,不能有反问、争论、冷嘲热讽、不搭理客户等行为,坚决杜绝争议扩大后与客户争吵; 现场隔离过激客户:争议产生或投诉客户情绪激动时,应有厅经理出面接待或引导至客户接待室处理; 记录跟踪:记录当场不能处理的投诉问题,跟进了解,处理结果回复客户。 常见问题: 处理客户争议时服务人员过于强势,与客户理论,没注意安抚客户的情绪; 客户产生争议时没有及时隔离客户到后台,厅经理和值班经理等其他人员没有协调、劝解、安抚、隔离; 争议记录没有规范,应该形成共享,在处理争议时不能脱节;…… 接待的服务人员首要任务就是安抚 值班经理、厅经理出面控制事态,避免影响现场其他客户 离开 规范: 流动岗(或保安)在客户出厅是与客户道别致谢,如“谢谢!请慢走!”,“雨天路滑,请小心慢走”等。 理解: 没有做到位:流动岗、保安人员没有与客户道别 用语不够恰当,有通用语、场合语,不同场合应使用不同语言 不用多人齐声道别语 …… 专项服务提升考核标准 专项服务提升工作的KPI为10分,考核内容分为三个部分: 营业厅基础服务(6分) 集团客户服务(2分) 生产运营支撑系统及设备的配置和维护(2分) 营业厅基础服务-检测内容说明 营业厅基础服务检测包括综合厅、便利店及委托经营厅,检测内容及标准如下: 项目 检测点 检测标准 考评分值 营业厅 基础服务 主动问
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