体育传媒战略与管理研究回顾与展望.pdfVIP

第29卷第4期 河北体育 学 院 学报 V01．29No．4 ofHebeiInstituteof Education July．2015 2015年7月 Journal Physical 体育传媒战略与管理研究回顾与展望 苑琳琳1，马金波2 (1，华侨大学体育学院，福建泉州362021；2．藁城区岗上镇中心小学，石家庄052160) 摘要：运用文献资料法，对体育传媒战略与管理研究的发展历程进行了回顾。指出体育传媒战略与管理是体育产业最基 本、最重要的组成部分，其涵盖多方面的研究主题。认为其在未来的发展过程中，研究议题将进一步丰富，新媒体研究将继 续成为热点；专业期刊蓬勃发展，相关期刊也将继续参与其中；跨学科研究成为必然，由此带来的多种研究视角和研究方法 将得以广泛应用。 关键词：体育产业；体育传媒战略与管理；期刊；新媒体；跨学科 文献标志码：A 文章编号：1008—3596(2015)04—0054—04 中图分类号：G80—053；G80—056 中的利益相关者密切相关，他们为创建更有效的传媒战略， 1 体育与传媒战略管理的关系 在商业及专业设置中发展了书面、口头、技术和其他个人技 美国商业体育领域传奇人物杰克·韦尔奇曾经创造出 能要素。体育传媒战略的分支型组织视角同体育组织间的 “无边界”这一概念来描述自己的管理思想。笔者认为，体 “组织战略”和各自的战略传媒目标密切相关。战略传媒管 育产业的管理应该要比“无边界”思想更加包罗万象。体育 理的体育发展视角提出了体育公共关系是营销工具，同时也 已发展成庞大的、多元化、多样性的产业门类及商业领域， 是管理工具的观点，贯穿于体育活动组织进程的始终，并互 因此难以给出其概念和定义。要估算体育产业的范畴和大小 相融合[4]。笔者认为，体育传媒战略涵盖相当广泛的领域， 也具有很大的理论难度，因为它包含了许多直接的或无关紧 包括体育行业的从业人员、体育赛事活动的利益相关者以及 要的构成要素[1]。例如，体育产业的构成范畴可以从销售、 组织机构扮演的监管角色。 管理，法律领域，到营销、举办赛事活动及金融运行领域。 综上所述，可以看到战略性传媒和管理的各种要素对整 利益相关者可以是内部“玩家”，如运动员、教练员、管理 个体育产业发展的重要影响，特别是对各项体育活动、区域 者、国际体育组织等，也可以是外部参与者，如赞助商、传 和入员潜移默化的影响。这种影响范围从公共领域、人际关 媒集团、职业管理集团等。体育活动包括传统体育及竞技运 系、利益相关者间的交流，波及到媒体权利的协商以及社交 动，还有新兴体育比赛和脑力活动比赛。场地包括足球场、 媒体发展战略等方面，所有要素活动、组织或参与体育管理 棒球场、赛马场和各种竞争场地。同样，体育组织的范围由 营销的个人都受到现代传媒的影响。因此，从经济和战略发 本地体育业余爱好者协会和服装制造商，发展到全国的专业 展的角度来看，传媒和体育有着紧密的联系，它们在整个经 队伍和国际组织机构。所以，尝试准确定义体育产业及精确 济和社会发展中密切合作，进而形成了具有广泛社会影响力 预估其货币价值是行不通的，但可以肯定的是体育产业的相 的新型传媒关系。简单地说，没有传媒便无体育[1]。 关组成部分——利益相关者、赛事活动、场地和组织机构结 2体育传媒战略与管理研究的奠基人——佩 合起来让体育产业成为了经济巨头。即使过去几年有过金融 德森博士