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上广电创新：悬崖边的白刃战 “相比于民营企业，上广电在资金、技术等方面都有所优势，这正是国 有企业应该发挥作用的场合” 口 《上海国资》记者林永廷 但顾培柱至今也没有后悔。他说：“进入面板行业对上广 电而言．是非走不可的一步棋。我在企业呆了～辈子．明白这 个道理，其他的事考虑不了那么多了。” 关刚过，上广电总裁顾培柱又开始了马不停蹄的忙 年碌，自从上广电彻底离开传统显像行业．大规模进入 上广电原是做传统彩电的，但其在该领域的排名一直比较 液晶面板行业以来．这样的生活就和他结下了不解之缘，特 靠后。同时．传统电视也到了向高端电视转型的时期，利润微 别是今年。按照计划．2006年上广电将再建～条新的面板生 薄。在彩管行业，业内人士都知道．一条彩管流水线创造的利 产线，此次新线的建设将是对上广电自主创新能力的一次重 润甚至比不上做衬衫的乡镇企业。顾培柱很明白．如果企业纠 缠于低端领域，上广电肯定翻身无望，而有着巨大利润前景的 大检验。 高端彩电领域才是上广电的生存空间。这是上广电不得不走的 然而，比起当时和日本NEc合作，上马液晶面板第五代 生产线的时候，顾培柱心里有底多了。因为2005年10月底一步棋。 集团中央研究院自主开发的TFT—LcD时序控制芯片(简称 高端彩电产品的时代不可避免地要到来。但在这个领域， 国内企业在技术上大多依赖国外引进，一直处于被动局面。以 TcoN)获得成功，这为集团在TFT—LcD领域的自主设计和可 等离子电视最核心的技术等离子屏为例．全球只有三星、松 持续开发提供了一个坚实的基础。另外．上广电送往国外培 下、日立、LG等6家企业掌握。国内销售等离子电视的厂家， 养的第一批博士也即将学成回国，有了自己的技术和研发队 大多没有自己的等离子生产线。其产品多为散件组装．即直接 伍，上广电在面板业的技术创新能力在慢慢汇聚。 从日、韩等国买进等离子显示屏。液晶电视也是如此．我国的 华山一条道 面板业两线竞争．三方混战 作为当前国内液晶面板市场两巨头之一(另一巨头为京 兴业证券研究员邱春城指出，高速成长的LcD—TV生产需 东方)．上广电进军液晶行业始于2003年11月。当时的上广 要较高的投资和技术门槛，目前相关市场主要被一线厂商如 电从资本市场上融到了一笔30亿元的资金。按照通行的做 我国台湾地区的友达和奇美、韩国的三星和乐金飞利浦 法，这笔钱足够企业好好花上两年了。 (LPL)、日本的夏普占据，它们将在液晶电视的高成长过程中 但是顾培柱却没有这么做，反而进入了一个风险巨大的 受益；即使行业景气度下降，一线企业既可挟产能优势降低成 领域——液晶面板行业。对于这一选择，很多人惊呼”看不 本，也可通过生产高毛利的LcD—TV对冲部分不利影响。 懂”，因为液晶面板业风险巨大．成败难料，当时顾培柱已接 二线厂商主要包括台湾彩晶、华映、广辉和我国的京东 近退休年限．再冒这个风险．根本划不来，即使成功，到那 方和上广电等。从长期来看，这些二线企业定位于无差别的传 时顾培柱也不在位置上了，但如果失败了．则面临戴上”历 统产品，很容易在价格混战中受伤