- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
213企业管理实务复习资料
企业管理实务考试复习资料
?
一管理与管理者一、单项选择题 1. 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为, A 管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C 管理就是决策D 同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。2. 下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是: A 不正确,因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多B 正确,因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多C 不正确,因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多D 正确,因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多4. 管理工作的目标是:() A 只注重效率B 只注重效果C 效率与效果不可兼得D 效率和效果的统一. 一个主管人员至少应具有的三大基本技能是: A 技术技能、人事技能、概念技能B 技术技能、学习技能、人事技能C 人事技能、学习技能、概念技能D 概念技能、学习技能、技术技能. 作业现场的监督、管理人员是: A 基层管理者B 中层管理者C 高层管理者D 操作者二、多项选择题 . 管理的职能包括: A 计划B 组织C 领导D 控制. 管理者应具备哪些素质: A 品德B 知识C 能力D 经验?二 管理演进一、单项选择题 1. 霍桑实验的四个结论中对职工的定性是A 经济人B 社会人C 自我实现人D 复杂人2. 决策理论学派的代表人物是A 韦伯B 孔茨C 巴纳德D 西蒙5. 科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是( )。A 提高管理水平B 提高人的积极性C 提高劳动生产率D 提高市场占有率. 科学管理侧重于( )A 增强个体工人的工作效率B 管理整个组织C 更有效地运用资本D 改善工作环境的气氛. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题,被称为( )。A 经验教学B 案例学派C 案例教学D 经验学派二、多项选择题 . 通过“霍桑试验”得出的结论有( )A 职工是“社会人”B 企业中存在“非正式组织”C 新型的领导能力在于提高职工的满足度D 存在着“霍桑效应”. 在圣经中有这样一段故事,摩西的岳父耶罗斯对他讲:“你这种做事的方式不对头,你会累垮的。你承担的事情太繁重,光靠你个人是完不成的。现在你听我说,我要给你一个建议……你应当从百姓中挑选出能干的人,封他们为千夫长、百夫长、五十夫长和十夫长,让他们审理百姓的各种案件。凡是大事呈报到你这里,所有的小事由他们去裁决,这样他们会替你分担许多容易处理的琐事。如果你能够这样做事,这是上帝的旨意,那么你就能在位长久, A 分权B 授权C 管理层次D 管理权力划分. 泰罗的科学管理思想主要包括( )A 对工人操作的每个动作进行科学研究,用以替代老的单凭经验的办法B 科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长C 与工人们亲密地合作,以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办
1.梅奥在霍桑实验中的重要发现是什么?这些发现对管理学理论与实践发展有何重要影响?
霍桑实验的发现:生产效率不仅受物理的、生理的因素影响,而且受社会环境、社会心理和组织内“非正式组织”的制约。其要点如下:
(1)包括工人在内的所有企业成员是“社会人”。
(2)士气和精神是提高生产效率的关键。
(3)正式组织中实际上存在一种“非正式组织”。
(4)企业应采取新的领导方法。
以霍桑实验为基础的“人群关系理论”是“行为科学”管理学派的早期思想,它虽然提出了“人的行为”问题和一些管理对策,但对人的行为规律的研究却有待于多方面继续深入下去。
三 计 划一、单项选择题 1. 近年来,绿色食品越来越受到人们的欢迎,这一因素的变化属于外部环境因素的()A 经济因素B 技术因素C 社会因素D 政治因素. 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()A 制订发展战略B 选拔一个销售经理C 组建新的公司领导班子D 确定对经理人员的考核指标二、多项选择题 1. 当企业处于低度不确定的环境时,组织应采取()A 指导性计划B 中长期计划C 具体性计划D 常备性计划2. 下述哪些活动属于计划活动的范畴()A 程序B 目的C 预算D 使命. 目标管理的缺点有()A 适当的目标不易确定B “自我控制”不可行C 一般是短期的D 不灵活. 目标管理可理解为()A 管理管理者的管理B 强调“自我控制”C 分权制的结果D 一种提供考核标准的管理?简答题:
1.什么是目标?从组织管理的角度看,目标具有哪些特性?目标管理的优势和局限性有哪些?如何改进?
目标是组织目
您可能关注的文档
- 212届高三物理一轮 法拉第电磁感应定律、互感和自感课堂练习 新人教版选修3-2.doc
- 212届近三年中考生物专题汇编及解析18 传染病和免疫 人教新课标版.doc
- 212届科艺学院机电系毕业设计(论文)格式及样例.doc
- 212届高三生物二轮复习专题练习5:动物生命活动调节.doc
- 212届高三物理二轮精品专题卷:专题3 牛顿运动定律、牛顿定律的应用.doc
- 212届高三生物二轮复习专题练习4:动物生命活动调节.doc
- 212届高三生物二轮复习专题练习23:动物生命活动调节.doc
- 212届高三语文基础知识训练题目(四十套).doc
- 212届高中物理一轮精品测试题 9.3电磁感应规律的综合应用 选修3-2.doc
- 212届高中语文 4.11《包身工》教案 新人教版必修1.doc
最近下载
- TB-T 2491-1994 扣件组装疲劳试验方法.pdf VIP
- 短节段融合内固定治疗成人退变性脊柱侧凸并发症-中国骨与关节杂志.pdf VIP
- 2025年银行纪检笔试题目及答案.doc VIP
- 《企业经营决策讲义》课件.ppt VIP
- 中小学生牛奶配送项目 投标方案.docx
- 2024年贵州省黔东南苗族侗族自治州凯里市鸭塘镇招聘社区工作者真题及参考答案详解.docx VIP
- 样板工程验收记录.docx
- YY_T 0466.1-2023 医疗器械 用于制造商提供信息的符号 第1部分通用要求.pdf
- 七年级数学新课标下的单元教学设计实践研究.docx VIP
- 燃气发生器结构和系统详解.ppt VIP
文档评论(0)