房地产家族企业管理创新分析.pdfVIP

摘要 在当代国际社会中，家族企业是世界上最普遍和最主要的企业类 型之一。据称，目前世界上的80％的企业为家族企业。改革开放后， 我国的民营经济得到了长足的发展，其已成为带动我国经济增长和发 展的重要力量。在我国的民营企业中相当一部分采用的是家族管理模 式。据调查，目前我国实行“家族化”管理的民营企业约占总数的 70％。民营企业的家族化管理，引发了我对家族企业的研究兴趣。 本文通过对家族企业管理模式的分析，指出了家族企业的优点和 缺点，并根据家族企业发展的一般规律，结合万隆集团发展企业经营 案例的分析，提出了中国家族企业的发展应从完善自身的管理制度、 建立企业文化、坚持以创新为本、制定适合企业发展的战略等几个方 面入手的策略。 本文主要内容由四章构成。第一章简要概述了支撑家族企业研究 的管理创新的基本理论；第二章对美国、日本、台湾(地区)和中国 大陆等家族企业现代化进程的不同管理模式进行了比较研究；第三章 简要介绍了万隆集团的发展历程；第四章结合管理创新理论深入分析 了万隆集团通过管理创新，完成由典型的家族企业向现代企业转变的 实践过程。 关键词：房地产家族企业 企业管理创新 职业经理人