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公司管理人员考核制度 一、考核目的：为加强和健全的自身建设,提高的工作积极性,加强的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此制度。 二、考核组成员：三、考核对象： 四、考核时间： 五、考核等级：～100分为优秀，～分为良好，～分为合格。 六、考核形式：以自评和考核组成员参评相结合 七、考核内容：活动情况、例会情况、情况、提意见或建议情况等。 八、考核原则：应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价，并将考核结果填入《考核记录表》，九、考核标准 1、思想作风（分） 采用逐减法，每位的满分为分，参考《》，酌情扣分，扣完为止。 2、（10分） （1）3、工作任务及服务态度（分） （1）本职工作安排及完成（分） 1）每无工作计划扣分； 2）每无工作总结扣分； （2）工作责任心和态度（4分） 1）工作责任心强，态度好的4分； 2）较强，较好2分； 3）一般的1分；差的不给分。 ? （3）考勤纪律（分） 1）无故不参加召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3分，事先请假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）。 2）敷衍了事或态度不好的每次扣2—3分 3）无故不参加集体活动的每次扣5分 注：以上均由办公室记录 （4）服从安排（4分） ?????? 满分4分，有不服从上级安排的每次扣2分，扣完为止。 4、工作能力（12分） （1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）。 （2）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）。 （3）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（3分）。 （4）协调本部门与其他部门关系的能力（3分） 5、工作实绩（分） （1）活动质量（分） 1）活动能否把握工作重点（分）。 2）是否有针对性（分） 3）是否产生良好效果（分） ?（2）本部门工作完成情况（10分） 1）圆满完成（10分） 2）完成较好（8分） 3）完成一般（6分） 4）部分未完成（4分） ?（3）工作创新（分） 1）工作做的有创新起到良好效果（分）。 2）较好（分） 3）一般（分） 十、考核的奖惩 1.本考核制度作为年终的依据。 2.本考核制度作为后备干部培养的依据。注：本考核制度解释权归，自公布之日起施行。思想作风（分）采用逐减法，每位的满分为分，参考《》，酌情扣分，扣完为止。（10分） 1）本职工作安排及完成（分） 1）工作计划扣分；2）每无工作总结扣分；工作责任心和态度（4分） 1）工作责任心强，态度好的4分； 2）较强，较好2分； 3）一般的1分；差的不给分。 考勤纪律（分） 1）无故不参加召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3分，事先请假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）2）敷衍了事或态度不好的每次扣2—3分 3）无故不参加集体活动的每次扣5分 服从安排（4分） 满分4分，有不服从上级安排的每次扣2分，扣完为止。工作能力（12分） 1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）2）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）。 3）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（3分4）协调本部门与其他部门关系的能力（3分） 质量（分） 1）能否把握工作重点（分）2）是否有针对性（分）3）工作是否产生良好效果（分）本部门工作完成情况（10分） 1）圆满完成（10分） 2）完成较好（8分） 3）完成一般（6分） 4）部分未完成（4分） 工作创新（分） 1）工作做的有创新起到良好效果（分）2）较好（分） 3）一般（分）