公司经营层绩效考核管理制度.docVIP

高管层绩效管理制度 为了保证公司总体战略规划在得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对公司层的考核激励，特制定绩效考核制度。考核对象为公司总经理、副总经理、总等领导班子成员。 ??? ??? 战略导向原则：根据公司的整体战略对不同规模、不同性质及发展阶段的公司实行有所差异的考核，避免一刀切； ??? 绩效优先原则：对于各的评价主要以绩效为评价依据； ??? 客观公正原则：基于的结果进行考核评价； ??? 结果和过程评价相统一原则：在考核周期内，对于考核内容通过有效的过程监督保证结果的实现； ??? ??? 班子和高管成员绩效考核，实行年度考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。年度考核以公历计算，责任期考核期限为3年。 ??? ??? 季度、年度业绩考核和责任期业绩考核均采取由下达经营业绩目标的方式进行。 ??? 四、考核关系总经理的绩效由公司会或者授权确定其考核内容。考核内容及考核结果须报公司审查备案。 ??? ??? 公司是公司考核的管理机构。负责审批公司绩效管理制度和修改方案；考核标准及考核程序；负责考核申诉的处理等。 ??? 公司绩效由，由非常设机构。主要负责提出建议；负责对的考核程序及执行进行监督、检查等。 ??? ??? 考核指标和权重的设置原则 ??? 战略导向性原则：考核指标的设置要有利于于公司整体战略； ??? 共性与个性结合原则：既体现通用的衡量标准，又根据的具体情况选取相应的考核指标； ??? 均衡发展原则：考核指标及其权重的设置要有利于引导在经营发展、风险控制、内部建设等方面的均衡性； ??? 侧重定量原则：指标的设置以定量为主，侧重客观性数据的评价。 ??? ??一致性原则：考核人和被考核人共同商讨最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，考核人具有最终的决定权； ??? 稳定性原则：考核目标一经设定，原则上不再轻易改变，如企业在外部环境因素发生重大变化申请对目标值做出修改的，修改过程和考核指标确定过程相同。 ??? ??? 班子和高管成员季度、年度绩效考核分为两大类：普通绩效考核与特别绩效考核。普通绩效考核对应于经营业绩维度经营能力维度经营者维度民主测评 ??? （二）特别绩效考核对应于公司重点或特别关注的经营事项结果，如重大产品创新、重大项目建设，。 ??? 三年内的各项考核数据的平均值为班子和高管考核成绩。 附件1：公司班子测评表 略 附件2：公司高管测评表9份 略 1 / 3