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油气 70129队尼 日利亚夺金 通过叉寸HSE的深化理解 自截体系稻降本措施 70729钻井队再次渤新尼E{翻亚壳牌安全纪录， o文 ／徐晓峰 秦小成 3月 19日，中国石化集团石油工程 公司河南国际尼 日利亚70129钻井队的 1二作现场热闹而繁忙，喜悦之情展现在 每个人脸上。 从为壳牌提供钻井服务的德国、苏 丹 、尼 日利亚 、也门等 8支来 自不同国 家的钻井队中脱颖而出，70129钻井队荣 获尼 日利亚壳牌石油开发公司 (以下简 称 SPDC)HSE业绩第一的好成绩，并受 到SPDC颁发的安全生产无事故2555天(7 年 )奖牌。这也是 70129队继获得 SPDC 连续 500天 、1000天、2190天 “安全生 产奖”后，再次刷新 SPDC安全生产纪录。 同天，SPDC与 70129钻井 队继续签订 1 年期钻井合同。 从被管到自觉 2006年 12月，70129钻井队挺进尼 日利亚市场，在SPDC旗下从事钻井工程 服务。SPDC是由壳牌公司、尼 日利亚国 成本问题而降低安全工作标准。比如井 一 次，员工安装二开封井器后，仅 家石油公司、法国道达尔公司和意大利 场上用的钢丝绳套，壳牌要求必须每3 对套管头和套管试压，没有对封井器试 埃尼公司组成的合资企业。与国际知名 个月由专门检测公司检测一次，并打上 压。因为两周前的试压结果表明，封井 公司合作，对于70129钻井 队来说，既 合格证和非常容易识别的颜色标记，否 器各项功能合格，且这其问封井器未被 是机遇又是挑战。 则不得使用。 使用。但是，壳牌的HSE监督要求重新 “无论任何作业 ，安全始终是第一 刚开始，70129钻井队员工认为没必 对封井器试压。因为按规定，每隔两周 位。”这是壳牌公司的工作标准。 要且增加了成本，但为了不违反壳牌的 必须重新全面测试井控装置功能。 对于HSE管理，壳牌更绝不会因为 管理规定，只好按要求去做。 还有一次 ，70129钻井队员工用叉车 2014106／15第12期 53 [{j ol报道油气 搬运东西时，一位平台经理站在叉车门边 何处理 。 大绳 ，还把此类隐患及处理方法] 上指挥着叉车操作手作业。现场HSE监 自己的 “STOP卡”上。在接下j 督员看到后，立即上来制止。 “十字”安全网络制度防线 后会上，平台经理袁文彬组织大 “叉车速度这么慢，车身又不高，我 安全理念的转变是 70129钻井队夺 一 现象做了危害辨识，学习防范J 站在 门边上，怎么会存在事故隐患?”这 得壳牌安全奖 内化于心的因素，在HSE 发险情的措施，要求各岗位员工 位平台经理很生气。“那也不行，你的这 管理制度上与壳牌接轨则是外化于形的 心 。 种行为已经违反了HSE管理规定。”HSE 因素。 为了保证员工身体健康，7O1 监督毫不留情面。 70129钻井队将国内各项安全管理 队每月针对井场的药物使用情况， 事后，HSE监督告诉这位平台经理， 制度与壳牌安全管理制度融会贯通，制 充。HSE经理经常到井队检查，与 壳牌的HSE管理中明确规定，从总经理 定了一套横向到边、纵向到底的 “十字” 全员、医生一起检查药物数量 ，反 到普通员工，每个人都要服从安全管理， 安全网络制度防线 ，内容涵盖了安全生 信息，保证常用和必需药物